员工知悉（相信）公司经营方针战略，能提高其业务改善的努力水准，从而提升公司经营业绩和员工薪酬。
在飞机上看了一篇短小却含金量高的管理论文，作者是早稻田大学高等研究所人士。
在这篇论文的研究中，作者排除了公司一把手强势经营的因素，以及高薪酬对员工进行业务改善的激励作用的影响，图1中C箭头。
这个实证研究基于对日本61家国际化公司的员工问卷调查，变量设计准确，数据分析扎实，因果关系的结论明确，有说服力。
同时指出，（相对于欧美公司）在让员工知悉公司经营战略方针方面，日本公司还有很大提升空间。
据我的观察，中国企业比日本企业，有远大于日－美欧之差距。甚至不愿相信企业理念、价值观等企业应有的基本内容，认为是忽悠别人的漂亮话。
中国企业不愿、不让、没让员工理解公司战略的几个原因：
0，没有战略。
1，老板“谦虚低调”，“不多说，实干就是了！”
2，居高临下轻视下属员工，认为员工“就认钱”，“钱分好了啥都能干”。
3，战略、方针是老板的事，“员工素质低”，“讲了他们也不懂”。
原因远不止这些吧。
其实，去看看红旗渠，就知道你的原因多无知和狭隘。
你有什么人就只能用什么人。你只有什么人，是因为你也是同样的人。所以，用人要向内望；志向，还得主要用自己现有的人去实现。
这也是众志成城，统一思想比什么都重要。
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