在线上办公期间，收到一些问题反馈：
每周开会的时候，已经做好分工了啊，怎么检查结果的时候，发现没一点进展，效率好低啊
都告诉他任务了，他还不知道怎么做，真是头疼
部分主管开始抱怨，困惑，不知所措......
我们明晰了每个部门每周必须至少开一次早会，早会的目的是让员工明晰他要做什么，以结果为导向，很多领导会说我告诉他们了啊，我们一起来看看问题所在：
A部门当年度业务目标是960万，平均到每个月的目标是80万，部门四个人，每个人每月达成20万的业绩，就这样，部门主管说任务已经分配好了，就看大家各显神通了。
稍微再细致点的主管，会继续分解20万=A产品*数量+B产品*数量+......。按照我以往的思路，目标拆解真的已经到顶了，听了E姐的分享，来反思这个问题，原来这是最容易模糊的点。我们习惯将大目标分解成小目标，而不是员工的实际行动，员工只看到给自己的任务，而不知道如何具体到行动。
在19年底分析员工培训需求的时候，员工反馈他们希望公司的营销大咖们能向他们传授经验，如何提高成交率，如何找到新客户......所以在20年，我们有规划营销专训班，这个过程是公司营销打卡在分享经验的过程。我曾经是怎么找到新客户的？如何进行转化的？怎么维护客户关系？怎么向客户呈现，客户会更满意？如何做到客户投诉率为零？......
再回到任务拆解上，每个人月目标是万，需要跑多少客户？平均每天去见多少客户？打多少电话？做多少次客户回访？做多少次市场活动？......然后再具体到行动计划上。员工也会非常清晰我要怎么做。
如果我们不知道我们该做什么能够达成对应结果，我们会更倾向于做熟悉的事情，而不是有效的事情。
目标拆解，拆解到行动计划，让员工心里也有底，知道做了，一定会有结果。
开会有方法，目标拆解有门道，抬头有诗和远方，低头有坚定的脚步。
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