5月24日，联想交出2017财年成绩单，手机业务依旧亏损，且亏损的金额不小，高达4.63亿美元。联想不得不将手机业务整合进电脑业务。联想集团董事长杨元庆非常坦白，认为手机业务没有达到预期。他声称，2018财年，移动业务总费用成本要降低30%。
联想，响当当的品牌，不少人第一台电脑、第一部手机就是联想“Lenovo”。奇怪的是，联想收购了IBM的电脑业务，thinkpad卖得极好；收购了摩托罗拉的手机业务，联想手机却每况愈下。这是为什么?
十几年前，联想手机还是卖得很火的。后院活动部小编记得，2004年12月，联想召开手机发布会，打出的口号是“引领百万像素新时代”。为了推广新手机，联想大张旗鼓，在北京、西安、成都、长沙、杭州、哈尔滨等六地都举行了新品抢先会，成为当年规模最大的国产手机发布会，轰动一时。当时的联想手机口碑不错，用户也信任。后院活动部的一位编辑当时正念大一，他在三星和联想两个品牌里犹豫，最终买了一款联想的翻盖手机，理由是“牌子硬，物美价廉”。那时，人手一部联想手机，并不觉得low，反倒是时尚潮流的代名词。
2010年，联想推出智能手机乐Phone，直接对标苹果。上到柳传志，下到杨元庆，对手机业务都积极乐观，杨元庆甚至放言:卖不过iPhone就是失败。
就在前几年，联想手机无论在全球市场还是中国市场都算排的上号的大品牌。研究机构IDC数据显示，2012年，联想、中兴、华为与苹果、三星一道，成为中国市场销量top5。那时，倚仗运营商关系过硬，联想、酷派、中兴、华为四大品牌风生水起，被外界合起来称作“中华酷联”，可谓辉煌岁月。
2014年1月30日，联想以29亿美元收购摩托罗拉手机业务。本来，杨元庆是希望联想、摩托罗拉两大品牌强强联合，发挥1+1>2的效应，就像当年收购IBM的电脑业务一样。结果，事与愿违，联想手机越搞越差，2017年柜台几乎看不到联想手机的身影，不少用户形容联想手机只用两个词:卡、low!据说，2017年，联想手机就没卖出去多少。
为什么会这样?后院活动部小编分析，不外乎三大因素:
1.收购摩托罗拉，由于企业文化不同，整合不易，涉及到国内国外市场，涉及到技术方案选择，最难的是涉及人事调整。整合摩托罗拉耗费了联想大量的精力，结果整合得还不是特别理想，比如技术上，现在可以说完全是摩托罗拉占主导了。哦，忘了，联想2016年就打算“one MOTO”，杨元庆已经说过了Moto成为联想智能手机的唯一品牌。
2.联想没抓住市场时间窗口。2014年，运营商大幅度减少手机补贴之后，国内市场百舸争流，竞争愈演愈烈，华为、OPPO、vivo等老牌手机积极迎合年轻人口味推陈出新，小米、乐视、360包括锤子、一加等新品牌花样百出争夺市场，联想忙于整合错失了时间，等回过神来再去追赶，为时已晚。
3.联想自己没想好手机业务到底要如何搞。这几年，联想手机管理层频繁变动，从刘军到陈旭东，又从陈旭东到乔健；职业经理人来了走，走了来，比如常程、马道杰、虞杲等；联想手机品牌分分合合，从一个摩托罗拉到恢复Lenovo品牌，从启用互联网品牌ZUK到放弃，至今联想大厦仍残留ZUK的招牌。这背后是联想对手机业务缺乏耐心，没有踏实下来做产品，短期业绩导向难以给好产品足够的时间。
杨元庆5月24日在业绩沟通会上表态:手机业务做的不太好，但远远没有到放弃的地步，而且这个业务战略意义重大。嗯，联想手机业务未来怎么走，后院活动部小编拭目以待!
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