2018年7月，我从第一份工作中辞职，在家休养了两个月，偶然一次去高中同学家拜访，碰上她们两个人正有开花店的想法，问我要不要加入。
当时我觉得创业是件很不错的事情，不用看上司脸色，没有加班的压力，时间相对自由，并且相信自己有创业的头脑，于是我就加入了。
刚开始，大家都兴致勃勃，很有动力，想策略，找店铺，大家一有点子就及时讨论，常常讨论到凌晨一点。
中途其中一个同学退出，剩下我和另外一个伙伴。
2018年12月，我们在体育西路某小区找到一个店铺，月租4200，33平方，店铺的位置在小区的位置不好找，几乎没有过路客，所有订单靠线上。
有了店铺好处是每一单都经过我们手，用的每支鲜花都是我们精心挑选，所有出品的鲜花都有保证，大大减少了投诉率，但开支也水涨船高了，每个月除开租金、损耗、工资、材料后所剩无几，每个人一个月拿到手的钱只有2000—5000块。
今年受疫情影响，从2月到6月，线上订单大幅度减少，每个月基本都亏4000—10000，眼看再不止损，不光是店铺存活不下，连我们的生存都成问题，加上我和伙伴的想法不太合拍，2020年6月底，我再三考虑后选择去打工，她选择低价购买店里的物资重新找店铺，继续做下去。
从合作到分道扬镳，我有四点总结和你们分享下：
一、分工要明确
我伙伴在花店做过三年客服，熟悉花店的所有流程和线上各平台的管理；我做过三年销售，当过一年的区域负责人；由于我们没有明确地说好每个人负责的板块，所以经常是我去调整平台，她也去调整平台，但我们在管理方面却又意见不合，因此没有很好地发挥各自的长处。
二、要有上班的制度
我是一个急性子的人，不喜欢拖拖拉拉，到上班时间哪怕没有订单也会尽可能准时到店；我伙伴相对是个慢性子的人，觉得迟到问题不大，后来一起聊过这个问题，她可能觉得这没什么事儿，没有回应也没有改进，共事的时间一长，我就会心理不平衡了。
三、想法有分歧不可怕，可怕的是没有沟通
可能是前期我们有过意见不合又不及时磨合，在后期的经营不善上，我们好像懒于和对方沟通，常常是相互get不到对方的点，一开始我没意识到这个问题，意识到是个问题的时候我们已经分开了。
四、在出钱、分钱上，一定要说清楚
我们当初说好要一人拿10000块钱出来开店，我伙伴当时没钱，拿出了4000左右（直到分开前一个星期才补齐），盈利平分亏损平摊，中途我有过不开心，觉得她付出少而不够重视这份生意，好像自己吃了大亏一样，这个钱虽然不多，但它会成为长久合作的绊脚石。
我伙伴新找到一个靠路边的店铺后，门面订单增加了不少；我的新工作也不错，有很大的晋升空间，满足我在事业上步步高升的目标感。
虽然我们没有再在一起共事，但还是会偶尔联系，关心对方，做不了合作伙伴，我们依旧是朋友，未来可期。
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