目标和价值给了我们决心和欲望，让我们去迎接挑战，或者做出巨大的牺牲。
人最基本的目的是寻找食物、水和庇护所，生存下来。除此之外，人还有社交需求，社交的五个重要维度是地位、确定性、自主性、亲缘关系以及公平（正如大卫·洛克的SCARF模型所展示的），如果缺乏这些维度，我们甚至觉得生存受到威胁。如果这些需求得到了满足，我们就能明确目标，突破逆境。
许多大屠杀幸存者说，他们觉得自己必须活下来，告诉其他人发生了什么，这就是他们的目标。有时人类的行为也有些不可思议，极端的困难和威胁一方面可能会让人退缩，但它也可能让人找到更高的目标，获得巨大的力量。
许多组织耗神费力制定了使命和价值，但往往流于纸面。价值必须是鲜活的、可以付诸行动的，这就是为什么我们与正在经历变革的企业合作时，需要帮助他们的员工理解企业的价值观，并将其与员工个人价值联系起来。
共同的价值观需要反复实践，否则就无法作为组织绩效的激励因素。乔治·克鲁伊斯是一名英格兰橄榄球运动员，他分享了萨拉森斯橄榄球俱乐部是如何通过价值观激励士气的。在最近举办的“文化之旅”（与家人一起度假，旨在鼓舞士气和灌输俱乐部的文化价值观）中，教练给每人发了一张卡片，上面有十个各不相同的问题，鼓励人们将这些卡片作为对话提示，与他人进行非正式的交流。乔治说，这是一个提醒，它告诉人们，尤其是新加入俱乐部的小伙子们，成为一个萨拉森人意味着我们有共同的价值观、共同的交流和处事方式，以及共同的互相照顾的方式。
当我们的任务与价值观一致时，我们就会感到无穷的动力。但是，总有一些平凡的任务和必须完成的工作，似乎谈不上有什么价值观。不要低估他们，而要试着从不同的角度去思考。
例如，基于有序或有担当的价值观来完成年度账目，基于感恩和挑战自我的价值观来照顾年迈的父母。将行为与价值观结合起来，会让我们处于一种由内在奖励而非惩罚驱动的状态，并提高多巴胺水平和积极性。把这种心态应用到你一直拖延的任务上，你就能找到完成它的动力。
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