目标协调,既是一门艺术,又是一门科学。
1.建立和传播公司的使命和价值观。任何公司的核心都是它的使命,把它清楚的表达出来,让员工能够比较他们的个人价值观与公司或工作团队的价值观。
2.了解每位员工的核心思想和价值观。谈论价值观是巩固员工、管理者与公司之间的信任的关键一步,确切知道他们想要什么。
3.合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观。一旦每个人的价值观和思想都得以明确,各方就应该进行合作,以实际协调一致。这是一种合作,而不是从上至下的命令。几乎没有哪位员工的全部核心理想和价值观都与公司使命相同。但员工和公司并不需要永远,一直只有在任期内是如此。
最终一致的兴趣、价值观和目标,将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。
![](https://img.haomeiwen.com/i8697313/1f8017cc77f73e7f.jpg)
网友评论