凭什么？
王杰很气愤的说道，他的工作一直很辛苦，工作量很大，自我感觉成绩也挺不错的，所以，即使很辛苦，他也一直工作的很有动力，对他而言，这是成就感驱动了他……
让他措手不及的是，去年的优秀员工并没有他，这可是涉及到晋级、奖金和涨工资的问题，就别说还有其他那些隐性的福利待遇了，他心态崩了。
他去找自己的部门主管，结果，主管一顿官腔的解释让他更加的郁闷了，胳膊拧不过大腿，他没办法了，好像对这件事儿没有什么好的解决办法，实际上，坏的解决办法也没有，就是无法改变现状了……
他开始郁郁寡欢，工作也没了激情，再也没有之前的意气风发，激情四射的工作状态，朋友看在眼里，劝他，别纠结了，往前看，争取以后弄个好点的绩效结果！可是他却对此没有什么期望，他认为自己已经努力工作了，结果如此的不合理不公平，明显是人为的因素，领导不喜欢他，接下来的日子也不会有好的结果，于是，原本优秀的员工就这样被无能的领导给扼杀了……
每个组织的管理者都有共同的目标，就是管理好自己的团队，争取更好的绩效结果，现实是想法很好，可能力不足就不会有好的结果，也会将原本优秀的员工变成混日子的员工，管理者的能力是组织发展的瓶颈……
有些管理者，一旦绩效不好，就将责任归结为员工能力不行，人员不足，环境不好……却没有发现，自己的能力才是真正的问题根源，这些问题大多体现在那些打着以人为本，而实际上却拉帮结派用人唯亲的组织，表面上这些组织的管理制度健全，考核机制专业，如果深入进去进行调研审核，你会发现，在执行层面简直是形同儿戏，形式大于意义，过程大于结果……
伟大的组织不是拿指标数字来衡量的，伟大的组织需要管理者具备良好的教练能力，能做下级的导师，引领团队高质量发展，专业、和谐、自主、幸福。
伟大的企业离不开伟大的人才，没有好的管理者，好的人才也会变为废材……
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