图片来自网络
打一开始。
我并不像是一个传说中的创业的人，但更像是一个每天担心自己第二天会随时瞬间垮掉，随时被全世界落下的那个人。我有时候觉得自己还不如一个神经病，最起码他们是活在当下的，随时释放自己情绪的一个人。
但是路是自己选的，不可能刚选择完毕，又悄悄的退回去吧，所以，你得在最后哪怕只剩下那么一口气的节骨眼上也得翻着白眼的挺下去。
所以，左思右想，我应该还是在管理上，在公司的整个经营的路上失去了平衡，没有把管理二字作为眼下最重要的一个事情来做，每天自己忙成狗，其他同事没啥事，这不对啊，这特么哪里都是问题。
后来，我像是换了个大脑，就是因为做了这么几件事情。然后就没有之前的那些琐碎的问题了。
自己刚开始一块砖一块瓦堆起来的这家公司其实很小，并不大，一起做事情的人，都是身边的人，我不想他们来了就成了一个打工的人，所以我事先就跟每个选择能来的好朋友说好了，我们就是合作伙伴，我们面对的是客户，但你们也是我的客户，我们就是传说中的“合伙人”
所以在管理上，我几乎没有管理，大家都是在一根线上的，谁倒了，我都好不了。这段时间想了想，这3个点，其实是影响着我们彼此关系建立的关键点：
1、不规定上下班时间：
在早晚的工作时间上，公司就不做要求了。
3月份的时间，每天早晨规定必须要9点半到公司，晚上6点下班，然后哔哩哔哩。。。
有一天下班，我提议了一个点，如果大家都觉得规定死的一个上班下班的时间，会觉得难受的话，我们就不用看中这个时间了，你们早晨想几点来就几点来，晚上想几点下班就几点下班，但是前提有个条件，完成既定目标。完成了，你想怎样都ok。但是公司晚上加班到八点，可以一起吃饭，公司出钱，加班到10点，回去可以打车，也是公司掏钱。就这样。只是目前还没有到10点的。。。
图片来自网络
2、放开手让他们去干，前提是只要不把公司搞垮：
一开始，我总是会担心，如果不这么做，公司利益实在是太受影响了。如果这个客户不这么沟通，肯定是没戏；如果那件事情，你不这么做，势必会影响她的kpi，然后各种如果，结果你是知道的，好像有解决不完的事情。我去，一天不要干事情了，就围绕着这个来好了。
过来一段时间，我想到之前在梦想小镇的庞总那边，我负责的事情，啥事都是我自己在做，他好像没说啥，我也做的很好呀。
这次我没有开会，我只是在群里说了下，大概是这样的，其实我们工作都很辛苦，公司就这么些事情，有啥事，你们自己想，自己做，你们就是自己的老板，公司从今天起，没有老板一说，我也就是一枚员工，你们有啥好想法，我也听你们安排。前提是说的过去，别给我玩阴招，不然我得锤死你，还有只要你们确保公司活着就好，其他随意。
后来就再也没有了之前的如果。现在做的事情，比之前靠谱了很多。这是真的。
3、外部资源自己争取，谁都有拥有它的机会：
干我们这行的，就是一个资源储备的事情，你手上合作的媒体资源越多，你能拿得出手的也就越多。当然了，挣得也就多一些。
一开始，我并没有想过，一个媒体，作为媒介，是谁在对，这应该就是谁的，可是后来慢慢发现，当他拥有的资源越多，就越没有动力，让后面来的人，资源容易重复，所以也会影响后来之人。
于是，我就出了一个玩法，只要在一个月内有一次合作，就有2个月的保护期，如果一个月内一次都没有，谁都有拥有的机会。
一开始，我还是认为应该效果不大，可是没想到，老同事的积极性变高了，更愿意谈成合作了。于是这个问题也就解决了。
当然，在我们工作的瞬间，也会有各式各样的工作模式和工作状态，没有最好的，只有比之前更好的。也许我今天遇到的问题，对于你来说，都是过去好几年前遇到的了，那我也想在这里分享分享自己的浅薄心得，希望于己记录，于你有用。
欢迎私信，评论，说说你的公司有哪些好玩又实用的管理小方法哈。
随时在线恭候。
END
我是老鲁
一个左手营销，右手干货的，90年职场男。
网友评论