在了解《卓有成效的管理者》这本书之前，大家有没有和我一样的想法，处于管理职位的才需要学习，我们不是管理的压根就不需要学习，因为我觉得我学习了我也用不上，但是看完这本书，我知道自己认知错误了，卓有成效的管理是每一位平凡人都可以，且必须要做到卓有成效，来创出不平凡的事业。此书作者是现代管理学之父，管理者永恒的导师---彼得德鲁克，此书是所有管理方面的源知识，给我国建国崛起的影响起到了难以估量的作用。那我们如何做到卓有成效呢？德鲁克大师给我们分享了几个要点：掌握自己的时间，把眼光集中在贡献上，充分发挥别人的长处，要事优先和有效的决策。今天我给大家分享其中的一点：从掌握自己的时间开始。
我们很多人，都习惯从如何做计划来说起，这也合乎逻辑，但请问下大家，你的计划都发生作用了吗？都完成了吗？是不是我们想法很好，意愿很好，但真正实现的都特别少呢？其中成功的企业家，有效的管理者，往往先从时间来安排着手，培根说：合理安排时间，就是节约时间。我们从认识自己的时间为起点，来记录时间，管理时间，统一安排可支配的时间来做到管理者有效性的基础。
首先是记录时间。时间是一项特殊的资源，租不到、雇不到、也买不到，时间的供给没有任何弹性。稍纵即逝，做任何事情都少不了时间，所以我们要管理好时间，也是有效管理者和普通人最大的区别，善用时间，珍惜时间，所以在运用时间时，明确记录下时间，看自己的时间是否都用在有价值的事情上。是做事当时记下，而非过后回忆哦。
其次是管理时间，根据记录好的时间表，做有系统的管理时间。时间是属于生产性价值还是非生产性的，可以问自己几个问题：1、找出什么事根本不必做，如果不做，会有什么后果？2、哪些可以由别人代替又不影响结果的？3、问下属，我常做哪些浪费你的时间又不产生效果的？用这三个问题来衡量自己的时间是否花在由价值的事情上。从这三个问题后就可以消除一些浪费时间的活动，使时间更有价值。
最后是统一安排可支配的时间，通过前面的记录，分析后，对于用了多少时间在重要事务上，还有多少可支配的时间，就很清楚啦。就可以很好的集中灵活的零碎时间。
通过这个步骤的学习，我当天就开始记录自己的时间，因为之前我都是每天写计划，但每天能够完成的很少，自从记录时间后，才发现自己的时间有时浪费在了无生产性的事上，该开始的一个星期，会有好多时间都是无效时间，记录下来才发现，所以这个星期，根据上个星期时间的使用情况，给自己做了调整，明显效率快了很多，还有多余的时间来陪伴亲子。我认为无论是在职的管理者，还是自由职业者，还是宝妈，卓有成效的管理方法，是人人必须习得的技能，让我们都像高效管理者一样提高工作效能，高效思考。
时间是最稀有的资源，只有持续不断的做时间记录，定期记录分析，能更好的鉴别工作是否有质量的一种方法。正确认识到自己的时间，就能做到高效的管理，助力自己的人生。这是这本书其中的第二章节，还有很多更重要的知识点等着大家来吸收，比如：我能贡献什么？我们如何见人所长，用人所长？如何做人生中有效的决策等等，赶紧把《卓有成效的管理者》这本书看起来，唯有卓有成效，才能人生高效。
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