2018年3月8日，节日快乐。昨天晚上看完了《社群营销与运营》，时间有点晚，所以就到上醒了，把读书笔记补上。看这本书是带着很强的功利性的，希望借社群运营的思维，给自己在企业的培训工作带来一些启发。分享三点收获:
一、一个人走得更快，一群人走得更远。看得书里介绍的社群运营的点点滴滴，踊跃的最优秀的20%人，对他们钦佩又羡慕。佩服，希望自己也能像他们一样。联想到自己加入社群的表现，一直默默地不说话，很惭愧。所以我才会困惑一群人是如何走得更远得吧。书里一句话对我触动很大:大部分人的结局一直是平庸的，除非你能一直有一颗勇敢的心。我意识到自己内心深处一直潜藏着面对他们的自卑与胆怯。真的要勇敢一点啊，缩进壳里，只会带来平庸，壳里的安全感安慰不了裹足不前带来的失落。如果再遇到情形，我要鼓励自己，勇敢的去试错吧，你不是不甘平庸吗？
二、这一条记录硬货——社群的5个参考要素ISOOC模型。现在想法还不甚清晰，只是看着这个模型，感觉对开班的培训项目有借鉴的地方，像大公司一般都有的应届毕业生入职时专项培训，在输出部分，学员的输出有对内有对外。可能很多公司学员的输出都是封闭式的对内，如果综合开放式的对外，是否会提升学员体验，同时还能达到企业宣传的效果呢？
ISOOC模型
同好:明确社群运营的目的，价值和形式
结构:设计成员组织结构、制定社群管理规则
输出:构建自媒体、活动和产品的生态矩阵，对内对外输出
运营:选择适合社群运营的平台并吸引种子用户加入
复制:找准时机和周期进行规模裂变
三、其他的收获主要是一些技巧，如电子版的工作日志，原创总结分享（提供分享模板及格式），在微信群中发布分享，积分制管理与鼓励双重并进，如制作海报+走心的评语。真的是要很用心很用心做好每一个细节。
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