TVMS学习

    今天跟随叶老师学习时间管理系统体系。学到了一个框架模型一个系统。

职业要不要做这件事三个指导

伴随我做决策

这件事情事是否

单位时间最大价值

是否可持续 

具备时空

  理念 T 产品 V 运营M 组织S

  使命愿景价值观 用户 解决方案

业务流 数据 模式  架构建设

C认知

D决策

E执行

S总结

言 行 思

自己 他人 社会

一个利于团队做出的决策

成长

晨会

夕会

客户管理

过程指导

日报

目标/奖励

反复使用

比如 单位怎么留住老员工优秀员工？

让他有三个指引

单位时间最大价值，是否可持续，全时空

认知 决策 执行 总结

红哥提出建议，在用户上面我可以分类，想清楚我想要最终什么的结果。一般要有3-5年规划

A.公司任职，需要积累人脉资源，不以必须在哪个企业，并不是重要

B.创业，更需要积累人脉资源，不断打破已有认知，怎样去低成本创业。

A.

理念

公司推崇价值观：使命 帮助 个客户完成资金问题顾问，时间管理等等。愿景价值观  高效有序 说话算数 目标势必达成

产品

聚焦领域

解决方案

做可以贷款100万客户，需要100个，每人30个。100万客户如何去找，每人30个，每个月5个。

贷款200到500万客户，言，行，思

自己 他人 社会如何让自己做事情时候能够是社会属性

100万 年营业额在3000万 每天2个

电话有效沟通15个，可以说话1分钟以上的。

新人要求可以陌拜1栋楼，收集5个名片。

对于细分用户，用户解决方案。3000万客户哪个行业大概几年等。

税务局

总裁班去买号码

每次的行动都是围绕如何让我的时间有价值。是否可持续，时空价值。

40岁之前我允许自己一无所有！

那么年轻怕什么

聚焦

400案例，3500，成本500，是否需求话术统一，需要去了解资源

走出去或者请进来，才可以知晓外面的案例。并不是你不知道自己适不适合创业，而是你要去出去多去链接。学习商业思维。跟着创始人多去聊天。跟高人聊天，相信一切皆有可能，学习优秀人案例。拉开放下面子，学习最优秀的人。

  对市场调研，龙头企业是什么？

  写字楼类似黄陂广场的有几个。

    3000万以内的有多少个。

    税务局查缴税的为3000万的有多少，去攻克。

    在其位，给其配。不能在一个怪圈打转，要有足够吸引自己吸引别人的目标。

聚例 红哥十年前去了周口5个地区，当天拜访5个区域的机构。3条线路：最繁华地段，新华书店

用户做什么样的用户。我们想完成6100万，必须要做500万客户，100万客户聚焦，60个，每人20个。但是每年并未完成。需要摒弃吗？

对于他们的解决方案，可以有多种。

运营

业务流，数据分析，模式

转化

比如线上，你发朋友圈是什么样的回复会更多一些。他们发什么样的会多些。以后就推送给你最多的。

二维码算命，退出来，当天就分了几万元。

很多时候是贫穷限制了我的想象。