这二天，公司组织主管级以上人员拓展，这次拓展地选择在湖州南浔古镇，入住的是南浔花园名都大酒店。
此次拓展训练的游戏是玩霸江湖小程序，游戏规则很多，信息量很大。
我们一共分为八个团队，随机组队，每队十一人，每人上交一百元作为游戏奖金，全部充入奖金池。
第一天活动结束，我们队处于第五名，当晚，我们队召开小组内部会议，复盘总结第一天的成败得失，提前规划第二天的游戏计划。
从实际情况来看，第一天比较漫无头绪，内部意见不太统一，花在过程中的讨论与分歧较多，浪费了不必要的时间和精力。
最大的问题是整个团队对于游戏规则不清楚，致使目标不清晰，无法统一团队的思想。
造成这个问题的根源是队员们的游戏心态、佛系心态、旁观心态，每个人没有充分、主动地参与进来，只是将拓展训练当成一个游戏而已，随便玩玩，开心就好。团队成员没有必胜的信心，没有尽全力做到最好的拼劲与冲劲，只是要求不要垫底就行。
金SY在内部复盘总结会上讲了许多内心话，颠覆了我对设计研发部门的原有认知。讲得很好，很有条理，逻辑清晰。而之前我对设计研发人员的刻板印象是逻辑性差、思维跳跃。最触动我的是她认真的心态，她不是将拓展训练当成游戏，而是当成一项任务来进行挑战。
这一点让我很惭愧汗颜，拓展训练，我一直都是当成一个游戏来看，随意随性，不投入、不努力，就是配合走一下形式而已，从来没有尽全力去做到最好。
对照一下很明显，一个对游戏都认真负责、拼尽全力做到最好的人，跟一个无所谓的佛系青年而言，两者的结果肯定是天壤之别。
好习惯、坏习惯都是靠日常潜移默化来慢慢沉淀变形的。一个习惯于事事努力、事事追求做到最好的人，相对来说会更容易做出成绩。
经过第一天的总结复盘，明确了第二天的思路，也制订了详细的落地执行方案，特别是大家都认可了决策、执行体系，统一了认识。第二天的执行力非常强，效率也非常高，由于我们团队发现了游戏规则的一个漏洞，在第二天的游戏中，我们队的积分成绩冲到了八支队伍里的第一名。
从不熟悉游戏规则而吃亏，到吃透游戏规则并能够发现游戏规则的漏洞，最终利用游戏规则的漏洞而实现逆袭。充分说明了游戏规则的重要性，同样道理，企业的不同行业有不同的游戏规则，企业要想赢得竞争，首先必须熟悉行业的游戏规则，否则怎么死的都不知道。
战略管理里面讲到，企业发展有两种模式，一种是由外而内，即充分利用外部市场的各种有利机会，来发展壮大企业，各种有利机会就包括对于行业政策、游戏规则的充分解读。尤其在我国，行业政策、国家政策对企业的影响是巨大的，很多大公司都有专门的研究国家政策、行业规则的机构或部门。研究表明，懂得利用外部市场机会的企业，利润率都比较高，即所谓的蓝海市场。另一种企业发展模式是由内而外，专注企业内部核心竞争力的培养。最好的发展方式肯定是充分利用外部机会来打造企业核心竞争力。
从我们队的情况来看，及时、认真、坦诚的复盘总结很有必要，要将存在的问题暴露出来，大家群策群力，充分讨论沟通，达成一致。要对临时团队的决策指挥体系形成共识，会议上充分讨论沟通，一旦达成一致决议，执行时全力以赴，不要再行讨论纠结，从而产生不必要的内耗。
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