我是金蚕豆Shelley，这是我“原创文章”的第27篇，希望也能帮到你。
《反脆弱》这本书真是太颠覆了！我不是习惯性的一惊一乍，樊登读书会里的这些书确实改变了我许多的认知，也帮助我解决了生活中的很多问题。
听过这本书以后，我第一个想到的就是一份稳定的工作，以前是会给你加分的项目，而今后的将会是套死你的绳索。
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听过此书后我知道了【什么是？】、【为什么？】以及【怎样做？】；
【什么是反脆弱能力？】
反脆弱是在不确定事件发生时能从中获得收益的能力。它不同于坚强、坚韧或复原力，这些只是让你不受伤害，或遭受损伤后恢复到原来状态。
例如女友M就是反脆弱的人。当初，因M所在公司遇到状况，公司开始裁员，虽然M和几个同事最终没有被裁掉，但大家都心有余悸。打那以后，M开始了她的斜杠生活。她与朋友合作了一个线上教育的项目，听说现在做得颇有起色，如今她在原公司的工作状态更好了，也成为了不畏裁员的“斜杠青年”。在公司裁员这个不确定事件中，M收获了她的小事业和反脆弱力。
【为什么要有反脆弱能力？】
现今社会变得越来越复杂，“黑天鹅”事件随时都有可能发生。社会系统的强化，世界链接得更加紧密，往往是城门失火、殃及池鱼，不确定的风险随处都有。
例如，M的公司裁员的原因是，他们最大的客户（约占公司营业额近50%）宣布关闭在中国的公司。这一只外来的“黑天鹅”，使M一时处于被裁员的边缘。
【怎样增强反脆弱能力？】
作者塔勒布给出了【过度补偿（过度反应）】、【合理干预】、【杠铃策略】、【不对称性】、【微笑曲线】的方法。内容有点烧脑，建议你还是去听樊登老师的提炼和解读吧。
《反脆弱》思维导图
从我身边的事例看，除了像M的【杠铃策略】以外，在我们接待中国企业家赴日考察时，我了解到日本公司的【过度反应】，也就是他们的创新战略，本书称创新是一种对挫折的过度反应。从几年前开始，我们陆续听到【联想集团收购了日本NEC的电脑事业】、【海尔集团收购了日本三洋的电冰箱和洗衣机事业】、【美的集团收购了东芝的白色家电】等等，我们粗浅的认为是日本企业衰败，是中国企业牛气。当我们掀开眼前那层纱发现，日本企业割除了不景气的事业，把精力放在了技术研发，走在核心技术的前沿。例如，日本NEC并没有完全退出电脑行业，而是他们转型到技术科研上了，目前世界上用于电脑的核心技术有NEC的成果。
最后，我借用书中的两句话与大家共勉。风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺，希望我们能爱上风。尼采说：“杀不死我的，只会让我更坚强”。就像功夫熊猫 阿宝一样。
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