当有了idea时,需要通过MVP来验证产品。MVP有着4级台阶,每一个台阶,都是不断完善优化的阶段。通过这样一个循序渐进的过程,可以确保我们的产品或者服务能更好的满足用户的需求。
1.嗅探测试(Sniff Test)
当提出idea的时候,会有多个idea出现,这时候通过Sniff Test方式,通过以下5个维度进行打分:
- 疼痛度
- 自适度
- 可持续度
- 可验证度
- 可复制难度
可以制作成表格的形式,给各个维度分别进行打分,通过最终得分排序的方式,帮我们快速判断最优解,测试idea是否值得继续往下做。因此,嗅探测试阶段强调的是自我检查,是idea出来以后自己感知靠不靠谱的阶段。
2.竞争分析(Competitive Analysis)
提出idea后,接下来要做的不是直接动手做产品,而是寻找市面上是否存在同类的产品,并且找到最优秀的同类产品。通过分析竞品的方式来对比自己的产品还存在哪些地方需要优化、完善,判断出自己产品的独特点(区别于市面上的同类产品,产品活下去的可能性越大)。
3.用户验证(Customer Validation)
用户验证是我们与目标用户近距离接触的环节,通过与用户的沟通交流中获悉用户需求。 - 了解目标用户的痛点问题
- 他们是如何解决这些问题的
- 他们对现有解决方案的评价
- 引出你的解决方案
- 他对你的解决方案的评价
这个环节不仅可以验证我们产品的用户需求,还可以挖掘用户更多深层次的需求,能够测试出用户是否对我们的产品感兴趣,是否会有使用或者购买意向。
4.提案实验(Pitch Experiment)
表单、电子邮件、视频、着陆页、众筹页、拟态产品都是提案实验的形式,其中最主流的方式为着陆页形式。在产品做出来之前先用着陆页的方式向目标用户推送,通过数据监测分析,用户是否有意愿了解或购买。
如果说用户访谈通过访谈的形式来验证,验证的是用户需求。那么,提案实验则是通过技术的方式进行验证,除了用户需求,更多的是验证市场。
总之,每个台阶都是为了帮助调整产品,所被用户需要的产品。
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