一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。
这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。
但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。
最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
机会来临全力争取。
换人不含糊，用人不皱眉。
在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
剔除没有激情的人。
制定跳起来才可能够得到的目标。
先于变化采取行动。
将员工的学习与晋升直接挂钩。
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
建立公司内部学校。
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
枪毙一切形式主义的官样文章。
随时准备全面分析对手可能采取的行动。
通过数字化使公司更加灵活。
让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
管理越少，成效越好。
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
官僚主义往往与形式主义为伴。
寻找有团队激励能力的人。
与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
不要以命令组织公司的运行。
与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
态度决定一切。
将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途..
每天发现一个更好的办法。
你们知道了，但是我们做到了（1981年GE公司成为世界第一时，他说的一句话）。
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