1.蒲公英模式
蒲公英模式也称“分红交易”，是由留学归国的杨甦宏博士开创的用于图书交易、流通和循环利用从而获取社会效益和经济效益的商业运行体系。蒲公英模式的最大亮点在于将节能环保理念引入新媒体的电子商务运作范式并遵循了产业化的发展思路。传统意义对于二手书籍的再利用，多采用捐赠形式，或直接给受助人或以捐赠形成二手书的图书馆。相较于之前的处理方式，通过引入全新的电子商务模式激发二手书循环再利用，无疑令人耳目一新且充满期待。这种模式不仅发挥了新媒体广泛交互性和影响力的优势，同时开辟出一种新型电子商务模式，并且将线上线下互动进行了有效融合，不仅可激发卖方的转售动力，同时也可满足那些止步于昂贵新书和喜欢二手阅读人群的需求。按照杨甦宏博士的观点，蒲公英模式的123图书馆是全民免费阅读推广平台，着力于解决闲置图书的资源浪费问题，通过图书循环经济制度创新实现图书馆资源共享，价值共享，就近共享并有效解决图书流转过程中仓储、管理及物流等问题。它以拒绝图书浪费为己任，提倡循环阅读、环保阅读。同传统图书馆相比，大幅度降低了仓储、物流、配送等管理成本，即便同国际先进的图书馆运营模式相比，也可以节约70-80%的管理成本。123图书馆是我国第一家全国性的图书循环利用平台，其主要的制约因素就是对于跨空间的供需双方来讲，旧书价格往往比运费还低，因此就失去了交易的必要。123图书馆则充分注意到这一现象，通过蒲公英模式的“循环阅读”很好地解决了这一问题，闲置旧书循环利用成为了可能。另外，123图书馆秉持的是公益理念，其经营管理都以公益为出发点和目标。就公益环保而言，造纸业已经成为对环境危害最大的产业之一，蒲公英模式创建者充分考虑了这一问题，同时结合我国图书交易现状，通过电子商务、信息网络技术将图书运营同节能环保理念有机结合起来，新性地构建了123图书馆模式。
2.123图书馆创新
123图书馆注重技术创新，采取蒲公英模式，通过经济收益鼓励读者参与图书循环阅读活动，将散布在民间的闲置图书有序地组织起来，形成一个资源庞大、可供检索和利用的民间网络共享图书平台。123图书馆为读者提供手机客户端卖书、图片卖书、批量卖书等多种方式，方便读者将闲置图书卖出，这些方式特别适合书店或书商等阅读资源丰富的客户。123图书馆为读者提供地址准确匹配的租书循环模式，这是一种适合个人分享资源的简洁交易模式。读者注册时所留地址需精确到社区、高校，读者租书不用还，图书看完后就放在自己手中，待再有人租该书时可与对方直接交易。这实现了社区、校区共享资源零物流技术，减少了图书循环租借读者的时间成本和经济成本，为就近共享打下了基础，解决了我国存在的运费高于旧书费的难题，使我国的图书循环成为可能。当前，我国存在着读书难的问题，图书太贵和社区图书馆系统性缺失是主要原因，123图书馆倡导就近共享、自我交接，这有助于实现阅读社区化及建设触手可及的图书馆之梦想。
3.社会启示
123图书馆的快速发展得益于其数年来科研创新形成的蒲公英模式和有效的运作规范。在此基础上，123图书馆采用自组织运作管理模式，吸引了越来越多的拥有闲置社会阅读资源的读者积极参与，影响力也逐渐扩大，使闲置的社会阅读资源组织、价值共享、社会服务及信用评价等方面发生了根本性的变化，对我国其他类型图书馆的发展有重要的借鉴意义。
123图书馆通过蒲公英模式吸引拥有闲置社会阅读书资源的人积极参与到其主导的图书循环阅读活动中来，形成以123图书馆为中心、自发的资源自组织共享网络。123图书馆是一个虚拟的网络图书馆，其藏书在一定程度上代表了读者的社会阅读需求，并形成了由该需求主导的社会阅读资源建设模式。目前，123图书馆的馆藏资源已经扩展到了电子图书和期刊领域，并且很多都是最新出版的，时效性和可读性都很强。这种模式也吸引了许多书店参与到123图书馆的图书循环阅读活动中来，图书质量、种类及数量有了很大的提高。
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