第六章如何进行战略分析（2）
“三因”法则
即“因时制宜、因地制宜、因人制宜”。需要特别指出的是，因时、因地、因人这三者的地位和重要性是不同的，以“因人”最为关键。因时、因地多为客观基础和条件约束，因人则是主观因素，人既是战略的统帅，也是战略实施的主体。每个对象都是不同的，根据独特的对象，制定出一个“此人”想做、可做、能最终做成的战略，才是战略最终能落地的关键所在。
如果说“天时、地利、人和”讲的是客观条件，那么一个“因”字，反映了强大的主观能动性，因时制宜才能“成势”，因地制宜才能“成事”，因人制宜才能“成功”。
1、“三因”之因时制宜
“三因”的第一因，就是因时，即战略需要因时制宜。这个“时”指天时，包括全球局势、经济社会基础、科技变革趋势等宏观面的形式，也包括国家经济社会发展阶段、人口形式、宏观经济政策、行业政策以及行业发展阶段、行业竞争格局、市场消费变动趋势等。
这里说的因时，不是要学会“算命”，而是要学会审时度势。在目前的状态下，审视事物的前世今生、来龙去脉，找到时代的潮流乃至背后的趋势，甚至底层真正的驱动力量。只有做到因时，才能更好地掌握行业基本面，切中市场主航道，抓住当下面临的主要矛盾和主要矛盾的主要方面，进而更好地预设此阶段最适合的定位与方向，从宏观上把握趋势，找准战略。
因时的“时”往往与“势”有关，那么什么是“势”？孙子的解释很精彩。《孙子兵法.势篇》中这样说:故善战者，求之于势，不责于人，故能责人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
小米的创始人雷军为这段话做了一个精彩的解释:“一个人要做成一件事，本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，在千仞之山上推千钧之石。”
战略要懂得造势、借势，面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展、能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场占有率，关键在于它能否因时制宜、审时度势，在一个时代的转折点上及时调整企业的航向，让时代大势推动自己不断向前，真正做到“好风凭借力，送我上青云”。
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