“三级火箭”管理体系跟团队管理有异曲同工之妙。
第一级决定火箭能否飞起来，在团队管理中就是强化员工为自己工作的观念；
第二级决定火箭能否到达顺行轨道，在团队管理中就是用共同的目标管理；
第三级决定火箭最终飞得有多高，在团队管理中就是适度有效地授权，让员工更加有工作激情。
这套“三级火箭”管理体系，有助于管理者调动员工的激情，把自己希望员工去做的事情变成员工自己想要去做的事情，这种改变带来的力量足以让一个员工从平庸走向卓越。
我的感悟分享
任何一个做妈妈的人都能理解，养育孩子的艰辛和对孩子成材的殷勤期盼。
对于每一个家庭来说，养一个孩子，无异议发射一枚火箭。
对应三级火箭管理体系，大概是这样的：
第一级，父母对孩子的鼓励，决定孩子是否自信，是否勇敢；
第二级，父母对孩子的相处方式，家庭目标是否明确，决定孩子是否能了解父母的用心；
第三级，父母能否优雅地退出孩子的成长，逐步让孩子真正独立，决定孩子是否有能力独立面对自己的未来。
父母做四件事
要充实自己的大脑；
要与孩子多沟通，共同构建家庭目标；
要与孩子一起寻找实现的方法和路径；
还要给孩子正面反馈，激励孩子，塑造孩子的积极行为，引导孩子独立思考的习惯。
我家就经常开家庭会议，探究某个想法或某件事的实现方法，孩子参与了家庭目标，勇敢表达自己的想法，得到了我们的认可和鼓励，思考力和自信心就逐步建立起来了。
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