#24-决策者(Decision-Maker)
图1 图2 图3 图4作者评论:
产品负责人需要与他人澄清或保持一致,才能回答关于优先级的问题,这本身不一定是一种反模式。但是,如果他/她在没有咨询更高层人员之前,永远无法做出任何决定,那么PO很可能没有得到足够的授权来正确履行这个角色。
授权对于PO来说很重要,因为如果他/她有权对利益相关者说“不”,有权推迟管理层或客户的需求,并有权对需求进行优先级排序和过滤,这可以让Scrum快速决策、快速行动。这样一来,团队就能掌握产品的主导权,并觉得自己有责任把产品做得更好,从而使产品获得成功。
如果PO对此无能为力,作为敏捷教练和Scrum Master,我们必须教育我们的利益相关者、管理层和组织,让他们明白为什么授权对于PO建立一个有效的产品管理组织是十分必要的(要了解详细信息,可以查找Roman Pichler关于敏捷产品管理的许多有趣的文章和书籍)。
完整大图本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完,感谢您的耐心阅读!
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