文/职场小海龟
在职场中，如果你做过中层管理或者高层管理，你就会知道，心仪的下属是留不住的。
刚刚当上领导，为了树立自己的威信，会着手培养自己的左膀右臂，这时候那些显眼的下属就自然成为了你的目标。经过半年到一年的培训，他们基本能帮你分担大部分工作了。但是，可能三年后，他们就会离你而去。找到更好平台的、职位更高、薪资待遇更佳的，他们就会离开。这时，你可能会很不爽，但是其实完全没有必要，他们只要在职时是兢兢业业、好好工作的话，就丝毫没有理由挑剔他们。应该为他们感到开心，那是你培养出来的人才。好好一起吃个饭，说不定未来的某一天你们还可能成为同事。
从下属角度来看，能力好了之后跳槽是必要的，因为企业的薪酬制度决定了如果没有职位的调整薪资很难有大幅度的调整的，最多可能是奖金多给一些。普遍企业的涨薪幅度大概为5%～15%，但是跳槽可以给到30%，或者50%甚至直接翻倍，这个差距就很大了。
宁德时代前几年疯狂挖人的时候，给到的是翻倍甚至是三倍的工资，这个诱惑是很多人拒绝不了的。我记得当时招了一个质量工程师，还在试用期就走了，就是被宁德时代挖走的。
好的企业老板是很会留住人才的，比如上市的给到股票期权。老板除了薪酬激励外还有些其他激励，员工对公司有深厚的感情，这样就不会很轻易离开了。
作为领导，要学会留住好的人才，但是如果留不住，也要坦然接受，因为这才是正常的。
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