接连不断的问题，我总觉得随时被压垮，但是倔强的性格让我一次一次在挣扎着走过来，尤其五月历史性的问题还未根治，新的问题层出不穷，静下心看着每一个问题，那一个都离不开人为的挖坑填坑，那怕所谓的不可抗拒的因素，也是和人为之前的无危机感有关系。在诸多的问题里，在没有分身乏术，事情都鬼使神差的纠缠在一起。而我，也在不成佛便成魔的修炼中，让自己千变万化的找方法应对，寸步难行，步步不顺的内疚外患。细细剥开在职场上我这一路走过来的一幕幕，用昨天推动今天，展望明天何去何从的项目，究竟方向
1. 2017年5月我就开始无意中接触了这个项目，当时，没有职责的负担，只是个人性格所致，看着TQ公司在这个项目上的，杂乱无序，浪费资源、没有细节上的明确把关，是问题因小失大的堆积如山。纯属是因为个人性格原因看不下去，才开始请缨来做一些遗留上一些重复性的问题。我第一次开始了，对这个项目在问题面前找方法，经过三天的有效处理，遗留的问题明显改进。
2.接着我又开始第一次决定外出，跑社区、街道把三三两两遗漏未盖章的登记表去一个一个社区盖章。用了两天的时间也把这方便遗漏的问题，做了一个清理。
3.看着TQ公司人员得不到合理的支配，未能做到格尽职守，我又一次突破自己的范围之内，去开始步入到他们正规军，开始影响着他们节奏的做事，第一次开始接触了他们甲方客户对接。
做为身外人，当做完这些的时候，开始抽身离去的时候，项目的BOSS级别的8年陈，开始挽留我，到现在我也不能完全明白，我到底真的出于什么原因，答应留下来进入了正规军，是自己从一开始就显的格格不入，搞得精疲力尽，深陷泥潭，越深越不是自己最初看到的那么的简单，那么公益。
4. 转眼到了2017年的7月市场上开始了终端需求,公司却迟迟不肯购买，是项目很难往前推动，外界的投诉也是接连不断，甲方也在压力的情况下不断的施加与我们。这个时候的我是没有高度来看眼前的问题，仅凭一腔热火，开始怼领导想办法解决终端问题。在各方面的压力下，也终于购买到了2000台终端，其实对于市场需求还是远远不够的，只是事情往前推动了一步。
更为不可思议的是，我的一腔热火还是把事情想的太简单了，合作的联合体和通信商，都是在合作上矛盾重重，没有想的那么互相配合，更多的是各自都有自己的利益和满腹的委屈，同床异梦的猜测。在这样的局面下，我改用了撬动甲方的力量和统一的，从0到整，从原先的对接几百上千的客户，到达以社区为团队，以街道为单位，来统一式的发放，和管理。
6. 在这样不知不觉的情况下，铸造了我的强势性，我的脾气一路飙升，在项目的这条路上越挫越勇，我打破了原来的很多弱的局面，开辟了街道社区支持的维修点。打通了下面层次通信商的配合工作。
7. 当在我的局限内以为项目再往良性发展的时候，还有太多高层的决策和难度是我不懂，两个项目的创始人，在这个时候开始了陆陆续续的离开，是部门的人心一度陷入惶恐。项目也出现了又一次的终端需求的极端场面。唯一欣慰的是公司又派来了一个新的领导来接管，但是，新的领导到来后却一度神龙见首不见尾，很明显回避这个项目。经过后来才知道，新领导进公司的时候，已经有另外的其他部门领导给他预警过不要深陷这个项目，它是个坑。
8. 不知不觉我被推到了项目的风口浪尖，成了项目的决策者，也越来越看清了很多格局发生着变化，知道了两位创始人离开的无奈，知道了公司的内在体制障碍问题，无论是谁都无法让这个项目，旋出他的色彩，做出他的辉煌战绩。在一次终端大战中，本是项目的危机，我却看到了商机，趁此劫坡下驴，把自己做不好的事情，推送到更有实力，更重视的同行那里去。
9.当一个决策决定推行的时候，依然的千难万苦，三个区的甲方，有着不同的思想，和独立性的风格，一方不满意，整个计划都被停滞不前。为了危机就是转机，我不断地努力说服有意见的甲方。终于事情得到了转机，一封项目危机说明函，是一切又在开始了前进的步伐。
10.当我觉得一切都在朝着良性的发展方向，半路还是杀出了程咬金，那就是我们的联合体，YSH在项目走到今天这个地步的时候，他们开始了主动请缨，来个本末倒置，开始在抓主动权，要求抓住属于自己的地盘，不惜成本的要求自己购买终端，来补救这破旧的山河。
项目到了这一刻，而我已成为一个传说，像同事说的，我救活过这个项目，也成功的把很多人拉上了这辆战车。我是成功的了。但是，我依然很惭愧，这一路的艰辛与无奈，到了今天我半喜半忧的心，从主角到观众。愿它能在未来中能有更好的实现……
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