6月3号周一大调会主要内容：1.生产技术科：（1）一轧18规格、三轧14规格出现轧材起皮现象（2）现场废品材管理制度（3）铁标牌更新（4）本周堆钢7次（5）本周故障669分钟2.安全环保科：（1）发运车间—一轧成品5号调整大车轮二级高处危险（2）生产准备车间查出人的不安全行为13次，电气浮现违章最多，员工车床操作存在重大隐患（3）加热炉车间对隐患整改不重视，未组织开展设备点检3.机动设备科：（1）本周外报故障1次，一轧11号主电机故障，影响生产70分钟（2）共计浮现问题90项，其中73项已整改完成（3）未处理9号龙门吊端梁连接角铁开焊（4）本周新增4项危险源辩识表（5）机修车间漏检情况最多，电气一工段漏检数量最多4.一车间：（1）员工操作行车时，出现划擦（2）员工在禁区内违章作业，严查员工对作业标准执行情况（3）生产准备车间对到厂轧辊及时加工5.二车间：（1）未按流程拿标准作业牌（2）首段拉钢影响钢材质量（3）三区域下周重点解决设备问题（4）轧机油污问题要从根本上解决（5）三区域气动辊道损坏比较多6.高线车间：（1）对生产区域本质安全化进行辩识（2）改变制冷机位置，改善员工工作环境（3）吐丝机没有做到精细化调整7.机修车间：（1）员工操作行车违章多次，已禁止使用权限（2）梳理设备修复情况（3）严禁把控点检工作（4）汇总设备问题上报有关科室8.发运车间：（1）员工工作时精神不振（2）新项目行车出现很多故障问题（3）配合公司做行车的专项检查（4）发货位置被占用，要尽快处理9.电气车间：（1）对违章作业的外委人员落实考核制度（2）一轧检修时出现问题最多（3）制度执行要落实好10.生产准备车间：（1）对现场易燃物进行逐项排查（2）高棒项目划定了固定易燃物存放位置11.精益办：（1）车间组织对标准作业卡评审（2）三轧的现场提升（3）阀门标识要统一（4）钢坯超重问题，要减少成本12.费厂：（1）六月是安全月，要把安全方案落实好，安环科及时调整思路（2）做好新项目的危险源辩识（3）性能偏低、钢材颜色要做好管控（4）上周负差超标有明显上升趋势（5）换规格和做定修计划要结合日产情况而定（6）12规格稳定生产（7）督办问题没有及时处理落实问题（8）要尽快处理轧机油污问题13.倪厂：（1）思路要梳理清晰（2）本月15号以前民主测评要完成（3）安全问题要狠抓落实（4）各自区域煤气、介质管道是检查的工作重点（5）做好夏季“四防”的问题（6）点检、安全隐患排查等问题没有实质性的进展（7）质量问题退步，及时分析哪里出现的问题（8）梳理一下咱们厂的薄弱环节
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