一、项目分类及概述（已完成）
二、项目的卖点及策划过程总结（整理文件夹→看报告理大纲→要点及关键点总结→未解决的问题思考）（18个项目重点6个，非重点1~2天，重点3~4天，约6周，成果为简板）
三、定位词汇总结等小专题
四、调研访谈思路及模板小结
五、同类项目对比
一、项目分类及概述（已完成）
二、项目的卖点及策划过程总结（整理文件夹→看报告理大纲→要点及关键点总结→未解决的问题思考）（18个项目重点6个，非重点1~2天，重点3~4天，约6周，成果为简板）
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有时候事情多了总是会忘记，之前我还特意买了一个『每日计划本』，把需要做的事写上去，然后完成一项就在后面打个勾，其实...
一、情境综述 工作：重点推进产品品牌宣传和海月项目改进方案跟进。 素质：围绕周计划实践梳理、工作归档、日计划记录实...
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项目管理需要计划、组织、协调与沟通等。但是首先就是对项目框架进行梳理。 这个过程中管理者可以使用思维导图，作为项目...
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Part1 网络请求部分 网络层这一块用Alamofire+Moya,如同于在OC中用AFNetworking+Y...
1.测试流程 1先要根据项目的需求来分析测试需求在根据测试的需求梳理功能点，根据功能点设计测试计划然后根据计划分派...
本文标题：项目梳理计划
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/sokscxtx.html
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