关于自由，有很多很多的解释，但误解更多——最常见的误解，就是“自由是不受约束，很多空间，自己做选择”。也正是因为这样，大家才开始羡慕各种自由吧。
但是想深一层，社会是一个利益共同体，当你做出任何一个选择的时候，一定也会牵动别人的利益——为什么别人给你这个自由呢？
因为你也需要承担自由背后的责任。
一个项目给予了你自由做决定的权力，但同时你也要承担做决定后的责任。之所以给你这个责任，是因为大家认为你有这个能力。
大家毕业的确有自己选择工作的自由，但是你也需要承担选错了的责任，所以你还是需要点儿能力。
那些抱怨自己深陷公司不得不超限度地工作、没有时间学习的人，其实你要意识到，不是公司不好，而是你并没有谈判的自由，也没有换一个的自由。简单来说，是没有这个能力。
所以，也许这并不是你喜欢的选择，却是跟你现在能力最匹配的选择。而你现在的能力，都是你过去每天选择如何用你时间的结果。
换句话说：你的现状，是你过去“自由选择”的结果。
为了怕你绕进去，我总结下：
自由=责任=能力=过去的选择
过去已经没得选，但是现在这一刻是有的选的——你可以选择继续抱怨，也可以选择开始改变，至少三个月以后你会有更多空间。
只要你的选择是自由的，你总是会有自由的。
你会怎么选？
二、如何在自己职位上培养“自由职业态”？
清晰地展现了自由职业者的三个阶段——一开始起步阶段，积累声誉和客户群，建立互信关系；中期稳步提高价格，通过观察和谈判，逐渐筛选客户；到了第三阶段开始根据自己的爱好兴趣反过来挑选客户。
雇佣、自由交易、共创。
但是到了一个新的在线领域，这个过程可能需要从头来一次，所幸能力可以迁移过来。
一个人的营收收入无非三个方向： 单价 X 人数 X 重复购买
1. 提高产品能力，提高水平、质量，或者增加附加值，能提高单价。
2. 提高媒体能力，能够让更多人知道你，传播口碑能提升重复购买。
3. 提高运营能力，能够提升自己的效率（降低时间成本）或者让更多的人和你一起干。
所以通过产品放大的是你的价值、媒体放大的是你的影响面、运营放大的是你的效能。你可以综合一下看看，到底你更适合放大哪一个部分？
还有就是任何公司——请注意是任何公司，包括你认为很公正廉洁的公司——和管理层接触多，更亲近的人更容易上电梯。忠诚度和亲密度本来就是合作的前提。仅凭自己专业就一张臭脸的人要注意了——职场价值=能力-沟通成本。
所以—— 最好的上楼方式就是，在核心部门、在团队头部、常常和高层接触的人。所以我会继续认真的做好英语教研组长，整合好各方面的资源，不断提升自我。
一个策略
用“生涯四看”设计路径：
看懂了地图，我们看看路径。组织内发展有四条路。
1. 向上发展
在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事。
2. 向深发展
专业发展，在团队里做得更加精深。一方面专业本身是一种专业竞争力，在足够专业的公司里，专业岗可以一直做下去。另一个方面，更专业也是靠近管理岗的重要手段。
一个错误的看法是专业人士就不需要搞管理——其实不然，发展到一定专业程度，也需要管理能力。一个产品经理和一个类似张小龙这样的也叫产品经理，能调用的人力、科技、眼界、资源是不一样的，这些东西反过来也限制你的专业。向上和向深发展是协同的，
3. 左右发展
转换职能，进入更适合你的领域。如果你向上、向深都看不到让你激动的方向，也许你可以左右挪动一下，看看有没有新的切入点你更合适。比如原来敲代码的人，也许发现自己更适合做产品设计，甚至销售，这时候就可以做左右移动。
4. 向外发展
如果你当前的核心价值暂时没法在组织里获得，向外是个好方式——也许你在创造你的第二套职业系统（海洋体系，见文章1-1）；你也可以去寻求家庭工作平衡，比如结婚生娃；你也可以通过兴趣重新探索自己……这种情况下，设计一个职业外的目标就很好。
这四个方向顺序清晰——定位就出来了。
职业方向有个大概了解的话，我觉得已经百倍地值回了定这个专栏的票价和时间。 因为你的时间和生命才是最重要的，这个世界上最大的浪费就是走弯路。
“角度——深度——高度——角度” ，找到个切入点，让自己专业，然后在管理上一个台阶，然后继续找角度，做专业……遇到发展受阻，就向外发展提高综合能力。
最后点你一句—— 站在更高处，把行业看成是一家大公司，其实玩法也一样。方向决定效率，视野决定了心量。
今日感悟：
1.最大的收获是：感觉自己自由了。是的，为自己的梦想努力，才会看到天赋，才会感到快乐，才会自由。
2.所有的定位都不指向具体的目标，当有了能力，怀揣梦想的时候，路就在脚下。
3.现在已经非常清楚的自己想要什么。路径是什么？策略是什么？该怎么样去走？这7天的学习收获满满。从明天开始迎着朝阳，按照自己的规划一步一步走下去。
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