2023年类似这种小动作少了很多。一方面是我们指标好了，另一方面我们团队解决问题的能力也逐步得到领导认可。
今年有次让她代开会，还是推三阻四，说上面都有领导呢，你有事应该找领导安排，不然我这活都干到黑影里面去了。我想想站在她的角度看也是这个理，只是我觉得心里面不舒服。我也不惯着她了，既然公事公办，工作能不找她也就不找她了，直接找领导吧。后面她负责的事情，有需要我的时候，她还是直接找我，也不提去找领导了，我如果有空我就帮忙，没空的话也不热心她的事情了。
生活中集体活动我也不想参加了，心里别扭。她反而更热心一起活动了，开会事件后，另一个朋友也知道了，也极力促成一起活动，又一起活动了两次，也没有解开这个心结的意思。意识形态不一样，频率不一样，牵连多了都是负能量。我本来决心着后面就不一起活动了，心里面疙瘩着总不舒坦，当普通同事处吧。
谁知上周又出现一件事情，那天很忙，开完会很晚了，回去看了一下邮箱，收到一封她发的邮件，她负责的运营项目增加考核了，然后考核人提报的是我，这是为什么呢？她已经下班了，我想问她估计只会说领导安排的，我就直接问我的领导吧，我的领导说她已经把明细拉出来了，大部分是我们的型号，就我们挂吧。那好吧，我们的型号多，我挂考核，那就我运营吧，把我手里面的运营给她，我这个运营不考核，我们换换。然后我就回了邮件。下班的路上我又打电话问她怎么回事？果然是说领导定的，好吧，那就换换。
但是人家的意思不是换换，而是运营不换还是她，但是考核我。因为这里面还有个心知肚明心照不宣的事情，就是当初我们分工的时候，她选择的运营工作一个月开一次会，也没有推进项目。而留给我的运营工作是每天日清，后面改成周清，还有大项目运营，其他七七八八的事情很多，我们两心知肚明，但我从没有计较过，就一直这样。
果然，第二天看到邮箱里面她又回复邮件，她挂考核运营也不用换了。我就问她领导，为什么？昨天不是都沟通好了吗？然后她领导也不直接回答又给我戴高帽子，后面你都运营行了，你就是我们的对外代言人等等。不屑的理他了，上午跟我领导开会的时候，我就这个事情又跟他聊了聊，他说就这样吧，别改来改去的了。事情也就这样了，对我来说无所谓了，本来也没有增加工作，非要搅动风云干什么！
谁知一波未平一波又起，（待遇）
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