今天看了根据优衣库创始人对公司内部的培训笔记整理成书出版的《经营者养成笔记》,书中毫无保留地把生意经和人生哲理传授给员工,在另一种意义上,我理解为是在布道。
书的中心思想:一本正经,出自《半部论语治天下》,一个管理者有一本正经为人生准则,努力奉行,会在领域里产生巨大的威力。
我根据自己的理解,先提炼出了三个方面
一.好的经营者具备两个因素
【1】首先取得成果的人,抱持高远的目标
变革能力
秉承信念:行业是过去,顾客是未来。以顾客为中心,展开经营。
把不可能变为可能:确定目标,拆解行动,团队合作,使命达成。
️柚子天团这两天在升级,感受了依依人小能量大的超强执行力,秉承着对柚子天团每一人负责的理念,睿智、果敢、宽容、市场敏锐度一气呵成,使社群文化耳目一新,人人受益,并参与其中。
人格魅力和原则性信服一众乡亲。
领导力
核心竞争力,比如同样的理论知识和干货拿给不同的人,效果决然不同。
所以,所谓的干货和理论知识再丰富,都离不开实践产出的引领者重要。
就像汪涵的方便面广告,模仿终究只是表象,人格魅力,号召力,才气和格局,眼界,才是经营者的真正领导力。
【2】同时要思考在社会中存在的意义和使命感
二.赚钱的定义
【1】很重要
承诺,兑现,取得成果的基础上,有使命感。高标准,不放松,坚持自己的追求,
【2】只要能赚钱
因为把结果当成唯一目标,就会不择手段,没有信仰,只能称之为无良商人,企业短命。
三.空杯心态,不断学习
【1】经营者要有很强的自处能力,及时内观。缺少反思,就不可能坚持不断变革来应对市场。
【2】换位思考,时常以挑剔的眼光来审视自己,而不是对手。
【3】天外有天,人外有人,学习力是不断提高信息质量的技能,才能与更优秀的人交换信息。
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