一早的例会上，老总发完言都会捎带一句：“我的话讲完了。大家有没有什么问题？”
话一说完，几乎每次会议室里都是一片沉默，雅雀无声。
“那好，散会。”
欢呼雀跃，每次我们就等着他的这一声令下了吧。
会议上不爱提问，生活中也不爱提问。
我生活中的大多数人好像都是这样，你不说，我不问，这样不闻不问，成了某条不成文的规定，看似形成一幅幅和谐画面“你好，我好，大家都好。”
事实上这幅画面背后则是人与人之间的疏离和冷漠，听起来很扎心，却是赤裸裸的现状。
所以，当我昨晚听了大晶的分享《2步做一个有始有终的运营人》，她的某些观点是带有颠覆性的冲击力的。对我来说，提问+汇报这两点我做的实在是太差劲了。
不过幸好啊，大晶女神教了我们几招，我觉得真的超级有用。
先重点说说：提问。
面对提问，为什么大家或多或少会有排斥感？我想了想主要原因就是两点：
001 怕麻烦别人
002 怕吃闭门羹
针对这两点，大晶的回答是：不要觉得自己是麻烦别人，而是要想我是在做了解。然后秉承着不麻烦别人的一个原则，做一个提问的有心人。
那么问题来了，我该怎么做一个会提问的有心人呢？
我想了想，可以结合昨天男神焦距的“十大沟通原则”，首推好奇心原则吧。
用你的好奇心来打开提问的切入点，这样沟通会更顺畅。同时，对方面对你抛出来的问题，也不会有排斥感和压力，回复几率也会提升。
然后，提问要问到点子上，具体到细节，太模糊的问题，其实大家都不知道该怎么回答。
所以提问前要做准备，准备过程也是你整理思路的过程。问的同时，可以把你自己的想法也说出来，这样对方针对你的看法再提出他的意见，不是更好么？
我的践行方向：不怕提问，好好提问，用心回答。
再说说这个第二点：汇报。
对于靠谱这个词，之前有看过对它的一句话的解释“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
所以，要做一个靠谱的人，这个汇报必不可少。
汇报也是我的薄弱环节。很多事我都会去做，但是针对进度的反馈却是很少，工作上都是领导过来问进度，我才会想到和她说，这自然是受到过不少批评了嘛，但是还是会常犯。
这也说明，汇报这件事，我并没有重视，不重视才会忘记汇报嘛。
我的践行方向：接手一件事，要针对两个节点：中期、后期，做好交接和汇报工作。
遇到了难点更是要尽快汇报，不要一直拖，自己解决不了，就寻求他人的帮助，要让别人知道你的难处。
以上，提问+汇报，做一个生活中靠谱的提问者。
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