创业以来，经常遇到有一些用户表示想加入我们的团队、甚至不要钱兼职帮我们做一些工作。每次收到这样的留言都非常的感动，这让我想起了去年组建团队的事情 。
当时老板让做一个车源平台的产品，但是没有团队。产品必须尽快做出来，给的预算不多，也没有自己的办公室。这种情况想要通过传统渠道招人几乎不可能，速度太慢，我们也给不起高价钱。唯一办法就是通过自己的资源去找人。
只要愿意花足够耐心，能找到合适的人。
我当时没有别的方法，自己把微信、QQ上所有认识的程序员都聊了一遍。非常真诚的和每个人沟通自己的想法，说项目的未来。有兴趣的就约出来吃饭继续聊，没兴趣的就拜托他给推荐一些人，这样大概花了半个月把所有人员都确认了（团队6个人，基本每个方向都有）。
去年有一个段子，很多人创业“就缺一个程序员了”。很多创业者的认知还停留在找几个学电脑的，随便就能做成一个淘宝网站。之前也有朋友邀请我一起创业，大多数都是：我有一个想法，咱们来做个什么什么东西。
找程序员之前的准备工作先做好。
其实程序员并不少，关键是你能否说服一个程序员放弃现在的东西跟你一起承担风险去创业。
北京一个技术不错的程序员，少的也得15k左右。凭什么让他放弃现在的收入，每个月拿着很低的工资（甚至没有），然后每天完成之前两倍的工作量，还要和你一起承受创业的压力。
所以我觉得创业之前最好多花一点时间，认真整理自己的思路，好好写一份商业计划书。商业计划书绝对不仅仅是给投资人看的，是自己的一个战略计划。产品怎么做，运营怎么做，竞争壁垒怎么建立，把这些都想清楚了，然后特别详细的规划好所有细节。拿着一份严谨可执行的计划，一个已经验证过的需求点，特别真诚的聊聊，我觉得这样更容易说服一个程序员。
最后，找最合适的人
bugclose目前的四人小团队之前就在一起工作，决定创业后，大家又聚在了一起。用徐小平老师的话，我们没用兄弟情谊来追求共同利益,而是用共同利益追求兄弟情谊。
我觉得创业不一定非要找到最最优秀的人，哪里有那么多优秀的人等着你。很多人是随着创业的不同时期自己成长为优秀的人。最关键的是找到合适的人，什么是最合适，我觉得有两点是基础：
1 诚实，共同价值观。
创业很多时候都是经济压力、精神压力都大。如果这个时候合伙人不够诚实、信任，非常容易崩盘。
2 前期最好每个人一个方向，互补。
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