如何做好一个项目的owner

怎样去把控一个项目，独挡一面，在职场混的如鱼得水呢，笔者依据自身的经历来总结一把。

推荐一部好剧，国庆加班期间，从海贼王追到这部电影，连看3部，爽的一匹～

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大局意识

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项目经理境界

• 独善其身：能够搞定所有交给自己的事情
• 左右逢缘：这里重点是“缘”，高情商能够跟项目中不同角色打好关系，争取紧张的资源
• 中流砥柱：可以搞定项目中遇到的任何困难，具备一定的影响力

创新力

晋级中有一项能力就是会讲故事，笔者这里来尝试一把来容创新，嘿嘿：
从前有一座山，山上有一座庙，庙里有2个和尚，和尚们有个历史悠久的问题，山上没有水，山下才有水，加入笔者是庙里的方丈，我会这样：

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• 问题：山上没有水，山下才有！

• 方案一：2个小和尚分工，每人打一天 ok，
  缺点：比较辛苦
  优点：比较公平

• 方案二：在招聘5个小和尚，每人打一天
  缺点：成本高，多的5个人蹭吃蹭喝
  优点：小和尚们不用这么辛苦

• 方案三：接通自来水
  优点：一劳永逸
  缺点：技术成本高

• 方案四：在山顶上挖井：
  优点： 一劳永逸
  缺点：风险高，谁知道要挖多深，，，，

突出主题：好的项目经理就是智慧的方丈，不仅仅可以分析小和尚提出的方案，独立权衡利弊，还能结合各个项目，提出自己一阵见血的方案，如下：
方丈（笔者扮演）的方案：为了庆祝寺庙建成20周年，寺庙决定改善大家环境，搬迁到山下，oh/yeah～

彩蛋环节

这时候：
和尚A:老大贼6
和尚B：老大威武
和尚C：搬家好烦
和尚D：老大，我来定制搬家计划，给大伙分工，尽快帮到新家

方丈：小和尚D不错，可以培养一下

自信

拿破仑说过：不喜欢当将军的小兵不是好的小兵，一定要自信～