第十三章：赢利模式

      其实我最关注的是这套模式是否足够有效，是否能够真正为供需双方节约成本。我有充分的理由相信在模式有效的前提下赢利是一件很简单的事情。

      对于赢利模式，首先，我并不希望收需方的费用，完全可以参考招投标的方法，在最终成交后向中标的供方收取一定比例的费用。这套模式可以为供方节约大量的销售成本，营销成本，拿到订单的供方应该不会介意支付少量的信息费。只要模式是有效的，在巨大的需求下，在众多兼职销售人员的帮助下，客户将以指数级增长。并且每个客户都是长期合作，他们所有的大宗产品的选品和采购都可以通过平台来实施。

      当然，前面说的是我们的能力，但为了促进更多供方参与，减少前期的摩擦。在项目的前期，我期望能够完全依靠风险投资来支撑整个平台的运行，不向任何一方收取费用。这意味着我们的员工可能无法在短期获得很高的收益，意味着创始人团队可能要分出去更多的股份，但我认为一切都是值得的。我是真的想做成这件事情，我希望公司的员工也是如此。