作者：金玉学方
许多企业主已经意识到员工认可在改善工作环境中的重要作用。它证实了员工为实现组织目标所做的努力得到了注意和认可。
一个好的员工认可体系的本质是确保员工理解他们为什么受到表扬，并有足够的信心以达到组织目标所需要的预期能力采取行动。实施最佳员工识别方法的企业也在传递一种信息，即他们希望员工在公司工作时表现出什么样的态度。
在实施员工认可方法时，有一些重要的领域需要解决，以确保这个过程是有回报和激励的。
团队同化:
新员工在第一年或更早离职的一个主要原因是员工和公司之间的关系不好。(大多数新来者都不觉得自己是公司的一部分，也不觉得自己的入职体验很糟糕。)
这样想的话，对员工最好的认可就是对团队同化的投入。
有时团队同化会议并不完全像我们想要的那样工作，一些公司使用虚拟现实(VR)的优势。
将VR用于团队同化，可以让那些不来办公室、生活在世界各地的员工参与进来。VR可以让每个人感觉到他们是一个大的团队，同时在一起工作。此外，能使新来者受到公司主管的欢迎，并符合组织文化。
最后但并非最不重要的一点是，每一位员工都会被吸引到虚拟现实被用于转变入职体验的公司工作。这将被工人们视为一种真正的认可。
实施最佳员工识别方法
首先，重要的是确定承认的理由和标准。当这个信息被提前传达时，员工可以制定计划，确保他们在适当的时候值得被认可。
重要的是要通知所有的员工，每个做出重大贡献的人都会得到认可。在员工的认可过程中不应该有歧视。
传递给员工的关于认可的信息应该包括系统的原因，以及在选择认可员工之前要分析的态度和工作行为。
开发成功的识别系统
员工认可的一个重要方面是鼓励员工在工作中获得独立性，使他们能够熟练地履行自己的职责，在没有主管帮助的情况下也能正常工作。
能够达到这个水平的员工应该很快得到主管的认可，因为他们发现自己在独立履行职责方面已经变得相当独立。
来自BAT的资深HR们都认为，一个好主意是分发便条，感谢他们为学习工作和高效工作所付出的努力。
随着时间的推移，同样的标准，甚至更好的努力表现出色的观察，笔记可以成为一个频繁的讲义和奖励制度的增加，以显示员工的努力是真正的赞赏。在某些情况下，公开表示感谢是向员工表明他们的努力得到了认可，以及在工作中表现得更好的重要性的最佳方式。有些公司会设立展板，在展板上可以看到优秀员工的照片以及他们的成就。这向其他人展示了将在工作场所得到认可的成就。一个识别别针也有同样的功能，因为它可以穿在衣服上或在展示板上展示很多年，而且它可以被其他员工看到，让持有者对自己的工作成果感到非常自豪。
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