编号075

一次检查，暴露出很多的管理问题，而这正是我们学习的机会。

最近，公司迎来总部巡视组，大家在知道消息后，第一时间做的是查缺补漏。整个公司从上到下，开始整理公司成立以来所有的漏洞，而这个让我得到了一次学习的机会。

管理漏洞

公司存在着管理漏洞，这个漏洞是由于公司各部门交叉业务造成的，出现一些业务交叉而管理薄弱的地带，比如说买办公用品，正常应该是有需求部门提交什么，费用统筹部门把关费用情况，采购部门进行统采，可是现在这个流程变了，成了费用统筹部门今天统采，那要采购部门还有什么用呢？

新制度衡量旧作法

个别部门的负责人对本部门的业务不熟悉，导致出现新标准衡量旧作法，那这个就是属于羊丢了才开始修补羊圈，亡羊补牢。本身就是一个悖论的结论为什么还是要做一些违背常理的作法，就像是说谎，当一个谎话形成，需要用100个谎话去圆这一个谎话，从而周而复始，变成了一个没有真话的世界。

缺乏有效沟通

遇到一件事情，一个领导直接安排我补一下资料，但是我不是归这个领导管理。当这个领导说了一大堆的事情之后，问我听懂了吗？我从中提炼的精华就是时间违背实际，需要整改时间，具体作法怎么简便怎么来。这个领导是从询价开始说起，然后说到某个部门的谁谁怎么做的，有说到制度是怎么要求的，七七八八一大堆。

学

我从这个检查看出，我还有很多学习的地方，管理分很多种，沟通也有很多种的方法，因为人不同，所以方法会有差别，做事也要更加严谨，因为自己都不相信的东西，别人绝对不相信。