跑步途径一个管理区，看到负责安防的人员正在老带新的训练，所有的训练都是一对一进行，沿途偶尔听到一两句彼此的对话，极为的简单直接，就是命令和服从的关系。有句对话挺有意思，说新人“你怎么这么笨？”我就想到不论年龄多大新入到每个行业大多数人不都得经历这个“笨”的阶段吗？然后终究随时时间的变化这个“笨”的新人又变成了“厉害”的老手。
这种一对一的老带新训练，应该不是最优秀的人来去做的领带训练，而是在岗位轮换中由当下的这个人进行的。于是在想如果让最优秀的人进行训练效果是否会更好？但马上就想到了那观点一支队伍的战斗力要让人人都能行，要让每个人都能成为可以训练新人的人，这就能保证队伍的整体实力。短板也正是在这样的训练中被补齐。
正如几年前士兵突击的许三多能够给大家留下那么深的印象，我想不论是我们换做他的角色或许都没有那种执着和耐心吧。木桶理论中的短板其实貌似是简单的更换，其实当你想着更换那块短板的时候还意味着另外一件事，那就是其他所有的木板都要相应的变的更长。木桶效应更准确的解读就是要让整个系统的提升而非是单独的增加短板长度。
柱子（2018.01.17）
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