以下内容仅为本人现有工作所在学校的一些个人问题发现及记录。以此来锻炼自己,或者说培养自己发现问题解决问题的能力。
1.整体来说,整个学校的灵魂力量在于校长本人,这就导致很多决策和问题都需要她一个人来做决定,增加了决策成本,也增加了校长本人的负担。
2.中层领导者数量太低,而且领导力不够。这就使得校长不在的时候很多问题这些小领导做不了主,很多问题如果联系不到校长,就没法及时解决。
3.老师们的时间精力有限,很多时间耗费在课后服务,没有足够的时间用来提升自己的授课能力和个人能力。虽说老师们的综合能力提升很重要,但是,最重要的是教学能力,提升教学能力是最重要的,老师们对课程的打磨和教研活动很少。哪怕课程上过很多次,也需要不断更新迭代。
4.整个学校的时间管理欠妥。这个问题或许是所有教育机构的通病,加班严重,休假少。加班严重,会让减少老师们的个人时间,可能对于有的老师只是失去了一些个人娱乐时间,但是对于有的老师就是失去了个人提升的时间。
如果不是很有必要,可以让少部分老师留下,其他老师下班,老师们可以轮流加班。
以上只是一些细节问题,下节继续聊关于整个学校的宏观管理制度。
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