事管人,人管事
事管人要有目标,激励团队。
人管事要以人为本,从下属自身出发,找到下属的优势,有成就感。
团队建设很重要,要有凝聚力,多让下属参与到其中,让下属觉得公司很重视她们。
定了规律就要执行。
矩阵式管理一条线是流程线,负责管理资源、规划和流程;另一条线是业务线,负责管理产品、进度、市场和业务。随着业务线、...
◇测试架构师的职责 测试的职业通道基本是管理线和技术线两条路。 管理线主要的职责:更多是项目管理和资源管理。 技术...
冯唐前些年有个一个“文学金线论” :文学的标准的确很难量化,但是文学的确有一条金线,一部作品达到了就是达到了,没达...
“很多企业都是两条职业发展路线:管理线M线和专家线P线。自古以来,学而优则仕,业而优则管。是不是走管理路线更有前途...
公司为员工设置了双通道晋升模式:一种是技术线,主任工程师~资深工程师~企业级专家。另一种是管理线,板块经理~部门经...
管理就像放风筝,而管理者就是一个风筝操纵者的角色,被管理者就相当于风筝,中间的那条线就是管理的方式了。线粗了,风筝...
一线工程管理者主要管理/领导工程师完成实际的工程任务,而非一线的工程管理者需要领导一线管理者,更多的关注团队本身,...
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中层管理者真的很重要,是直接连接一线的员工,是直接深入一线的,中层管理者水平怎么样,将关乎生产成绩,一线员工...
“质量是学校的生命线,特色是学校的风景线”。抓质量的前提,首先抓常规,如何强化教学常规管理,细化管理流程,是打...
本文标题:管理的2条线
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