“守”，是严格遵守的意思。“通”，指的是内部通用、外部共通的意思。“通守”在技术管理思想中，其含义是：围绕核心技术团队进行设计时，要深入的分析技术团队的核心优势，把握住技术研发的核心要点，进行技术团队的工作模型和工作方法的通用规则设计。使各研发团队与技术管理团队之间达成统一的研发规范、工作流程规范、工作协同规范等相关约定，让各研发团队之间严格遵守内部通用的研发规则与外部共通的协同规则。以达到各研发团队与技术管理团队之间的顺畅沟通、规则明晰、紧密配合。
运用“通守”进行技术团队设计的目的，是为了设计出研发协同模型规则完善的核心研发团队。关键点在于和架构师、技术经理进行深入沟通，全面清晰透彻地了解团队的组织结构、技术特点、开发习惯和工作模式等方面。
技术管理团队和开发团队的关系时常会变得复杂微妙。有的工作任务不属于开发团队的主要工作，却与系统的核心目标紧密关联，如：工作日志、进度反馈；有的工作任务与系统的核心目标关系不太紧密，但是需求复杂，规则多变，如：多模块关联聚合、长流程贯穿联动；有的工作任务与核心系统息息相关，却容易被研发所忽视，如：安全校验、配置权限；有的工作任务与系统核心目标没有直接关联，却成为各个研发团队保持协作沟通的基石，如：沟通机制；有的工作任务每天都需要和研发确认，却又不得不做，如：工作进度、风险问题；有的工作任务虽然不需要每天跟进，却能成为团队协作的关键依据，如：数据更新同步、环境账户更新同步、问题复盘记录等。
技术管理团队与开发团队之间的协同设计，有的靠规则约束相互结合；有的靠自顶向下逐级扩展；有的靠行业规范的相互关联；有的靠服务监管来完善巩固。上面讲述的这些情况，都取决于开发团队与技术管理的技术思想是否吻合。那些与系统核心目标紧密关联、任务频繁、多方协作的开发团队，与技术管理团队之间有着同源的联系，他们要相互配合呼应，工作相辅相成。
“通守”的核心在于深入理解管理思想与开发团队的内在关系，共分为四层：
（1）深入透彻地分析出技术管理团队与开发团队之间复杂且微妙的关系，才能设计出高度适配、无缝延展的协同开发规则。
（2）多和架构师、技术经理深入沟通，全面清晰透彻地了解团队的组织结构、技术特点、开发习惯和工作模式等方面，是设计出业务高度适配、灵活协同的技术团队的关键。
（3）针对不同的工作模式、不同的技术文化，要能够针对技术任务特性，灵活自如的进行开发团队的协同规则设计，切勿以偏概全。
（4）根据技术团队的结构特点，要能够设计出不同特色的核心技术团队，进行综合评估考量，选出最合适的建设方案，并做好应对变化和后期改良的准备方案。
“通守”是根据管理思想构建核心技术团队的基础理论，是深入了解团队职责架构与核心技术团队设计的重要方法。只有综合分析开发团队与技术管理团队之间的关联关系，才能构建出外部协同顺畅共通，内部规则通用完善，工作规范制度严格遵守的技术团队！
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