我的报告见下文 当我第一次见到我的测评报告的时候，还是有点小诧异的，我一直以为自己是是S特质高于C特质，具体如下表：
这份DISC测评与系统测评的略有差距，我个人估计还是因为测评时的心态或工作状态等发生了变化，当然两份测评大方向都是SC偏高，不过相对， Discus测评所呈现的维度及应用，相对更精准，具体如下：
透过Discus测评可看见，内在与总结的我基本走势一致，而我客观的也比较享受当前的工作内容与工作状态，由此我们可以通过类似测评判断员工与当前工作内容是否匹配，如果差距比较大，那么可以与其沟通原因，如果员工内心是冲突纠结，则可以在内部进行适当调整。
外在的我，因为工作需要对I特质进行大幅度的提升，从低区调整到了压缩偏高区，其实是我有意识在调用自己的I特质，因为工作需要，我需要和公司领导、部门领导、公司员工以及外部培训资源供应商进行沟通，以及内部培训项目宣传，我需要调用I特质去影响他人，但因为我的内在其实是一个I特质偏低的，当我在调动I特质之时，其实会与内心比较冲突，但内心又有另外一个声音告诉我必须去做，因为这是工作。
同时，我也降低了我的C特质，从超高区调整至压缩偏高区，以免传递过多的压力给同事或他人，影响工作的正常工作；随机S特质也调整，为了更好的团队合作或推动工作进行，更多的时候会“恶心自己，成全他人”。
系统描述：
概述:正确及精准是我的关键要素，会严格要求完成分配工作，我会宁愿自己加班也要确保质量。
行为调试:我会积极根据环境变化与工作需求调动自己的相关特质进行正向调节，我的个性是比较适合解决实际而又效率的问题，在人际互动与影响方面偏低，但我愿意为此努力。
优点:严禁与实事求是，会尽量确保相关事实及细节，保证个人的可信度。 缺点： C特质调用过度，会过于沉迷与发掘事实及细节，容易忽略更重要的工作，有时候甚至会停滞不前。
沟通风格:相对保守与分析性的风格，我个人比较喜欢根据事实来判断分析，至少确保我输出的信息无误。会相对保守，被动沟通，在首次与陌生朋友见面我基本不会第一个发言，即使发言往往也是主持人在我旁边或我确实很感兴趣的话题。
决策风格:我更多的倾向于民主讨论决策，大家一起系统化思考流程，并尽量确定突发状况以及对应预案。 组织规划： 有一定组织规划能力，尽量发挥每个人的特长，确保彼此尽量做最擅长的事情。
激励:我更愿意接受的激励是对每一个目标完成之后的自我满足与成就感。并不是很享受通过团队PK这样的形式来进行激励。不喜欢成为大家的焦点。
管理风格:相对民主的管理风格，如果我不擅长的事情我会很直接的告诉我的伙伴，这个事情你会比我更擅长。
【2】思考现在的DISC四个特质是否使用得当
在当下工作中的我DISC特质使用的还是不恰当的，SC特质使用过高，结合我当前的工作环境与工作要求，我需要更多的调动DI特质去，相对强势一点的风格去影响我的同事，推动相关培训项目的开展，特别是I特质方面，可能需要向群里面高I特质的小伙伴学习请教。 在当前生活中的我，DISC特质中S特质需要适当提升，降低C特质，进一步理解家人的感受，而不是讲规则，需要多一点的理解与感受。
【3】思考未来你想如何调试自我
未来的我，在工作中需要进一步提升I特质，降低C特质，需要找高I的同学链接感受如何调动I特质；生活中，刻意调动S特质，多一点包容与理解。
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