工作总结

       

【4月工作总结】

一，K8项目：

1，15K订单生产：生产主要问题是原道本批生产不够连续，断断续续。主要是因为原道物料进料不连贯，缺料及来料异常。本批当前已经出货10K,还有5K待出货

      点胶15K完成，组装11.8K，包装10.047K.

      验货部分，功能问你没有，主要是赃物和热缩异常，已经及时让就诊及返工。

2，售后部分：当前在库数量，截止放假前 213-77+165+260=638台。针对售后交期，我们现在要求15天完成，但是实际操作根本完不成。需要谈一个实际并可执行的交期。

    让他们执行起来。未达成交期主要集中在售后物料不能及时提供，需要协调。

3，客诉异常配合处理：配合商务处理客诉异常，本期主要集中在TP不良和电池异常。供应商和原道已经给出分析结果。

二，Alpha2项目：

1，本月最后一周确认项目开动，

      a,完成了与模厂结构评审，计划节后7号投模。

      b,主板功耗汉唐节前在调试，因为手动焊接CPU出现异常，他们还在调试中。

      C,输出项目进度表，BOM清单。

三，K8+项目：

1，在最后一周，桑迪内部做了立项。方案还没动，需要尽快推动。

其余部分：配合商务出差武汉做技术支持。

【5月份工作计划】

一，K8项目：

1，完成15K的尾数5K出货。

2，新的20K订单物料除了辅料和皮套之外，已经全部下单，计划在5月20号齐料投产。

3，售后部分，完成213批次剩余部分及165批次的维修出货，260批次争取出货130台。【需要商务协助】

4，客诉异常处理，计划月初配合商务出差终端学校处理信号问题。

二，Alpha2项目：

1，模具投模，计划在7号投模。

2，主板改版完成并回来调试完基本功能。

3，协调客户进行软件，主要是硬盘驱动方式及底层稳定性测试。目前驱动方式已经有方案，待验证。

4，按照产品流程输出相关文件【项目进度表，模具BOM, EVT-BOM,整理原理图，Layout图,】.

三，K8+项目：

1，ID及结构评审。【微调】     

2，根据商务进度协调方案进行堆叠，主板设计及投板打样。

3，输出相关文件资料。【最终SPEC,堆叠图，项目进度表，BOM】