拿画板写成程序，做测试的李佳琪来说，他把岗位分的很细，不过人员之间会出现协作障碍，原来一个脑子高效高质量完成的事，切分为几个脑子来完成，脑子之间沟通有问题，就会像一个肢体瘫痪的人，效率反而大大降低，消耗大大增加，甚至需要进医院，请人伺候(外协开发),所以团队工作模式下，一定需要很好的做好几个，几十个脑子之间的思想协调问题。需要了解不同角色不同性格的人的内在诉求，比如技术和工艺方面，脾气秉性方面，总而言之，是要深谙各类人的脾气秉性，多多轮换岗位，多多观察体会人情世故。称之为管理者，也像治水，尽量疏导，不要强行赌死。必要时开除，是下下策！
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