制定商业模式画布：
什么是商业模式？商业模式指企业如何创造价值，你不会连你公司如何盈利，如何创造价值都不知道吧。。。如果你真心不知道，那么你可以按照上面的商业画布来了解你们公司如何盈利的。商业模式画布是会议和头脑风暴的工具,把9个关键构造块整合在一个“商业模式画布”中，今天我就为大家讲讲这9个重要的构造块：
客户细分：用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
我们正在为谁创造价值？ 谁是我们最重要的客户？
价值主张：用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？ 我们正在满足哪些客户需求？我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务?
渠道通道：用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
客户关系：用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？ 这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
收入来源：用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）。
什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？
核心资源：用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。
我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？我们的客户关系呢？收入来源呢？
关键业务：用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。
我们的价值主张需要哪些关键业务？我们的渠道通道需要哪些关键业务？我们的客户关系呢？收入来源呢？
重要合作：让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。
谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键业务？
成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本。
什么是我们商业模式中最重要的固有成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？
为什么要做一张这样的商业模式图呢？
• 完整性：它可以确定你商业模式的方方面面已经就绪。这里说的不是事无巨细的完整性。它应该是高层次的，而不是纠缠于细节。当然，如果存在很大的漏洞，同样也会一目了然。
• 一致性：可以判断商业模式的各个方面是否一致。比如，涉及合作伙伴的假设与涉及渠道的假设一致吗？
• 一目了然: 可以看到所有的同事是否清楚你正在做什么？为什么要这么做？必须确保这一点。如果要求他们独立画出商业模式图，他们画出的图会是一样的吗？商业模式图为讨论确定了一个明确的焦点，我们可以讨论商业模式各方面是否形成了一个整体，还可以看出人们对你正在做的事是否有什么误解或不同见解。
• 沟通：你向创业导师、顾问、潜在雇员和投资者畅谈自己的商业设想时，可以画出商业模式图，也可也进行调整。它可以确定员工会议、董事会讨论或投资者演示的焦点。相比一页文字，人们更容易地记住一张图（并根据基本的原则重新绘制一张图）。
希望对你有帮助！
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