今天想分享一个故事，名字叫“山脚下的登山教练“。
在欧洲，如果登山运动员们已经掌握了正确的攀登技巧，准备登山了，这时候他们的教练不会陪同前往，而是留在山脚下，穿得暖暖和和的，坐在舒服的椅子上，一只手拿着对讲机，另一只手拿着望远镜。通过望远镜观察他的运动员们，时不时用对讲机提醒一下路上松动的石头，危险的悬崖，以及当运动员走向死角的时候也会告诉他们。教练因为在山下对线路做了细致分析，他会建议运动员选择某一条障碍较少的路线前行，并且一直通过对讲机鼓励他们。
这个情景中，运动员们是执行者，教练控制着全局并且一直给予运动员鼓励。这就是山脚下的登山教练。
你是不是觉得这个故事里的登山教练的手法很轻盈，感觉不用做特别多的事情，只要找准了一些关键的节点，登山队员就可以顺利完成登山任务。那么他具有什么样的特点呢？首先，他关注全局，知道在那些点有松动的石头，危险的悬崖，防范风险的发生。其次他信任自己的团队，让团队自己跑，而自己努力了解事情的全貌，为团队提供关键支持和保护。
就如同系统思考中提到，它是一种看清全局的能力，教练用望远镜和对讲机来完成每次登山任务的抓手工具，而我们的组织，也可以用系统循环图和心智模式来完成每次的团队学习，从而让整个组织收集更多完整的信息，做出对未来的决策。
-----陈思杰 系统思考：第五项修炼讲师及顾问
网友评论