面对一件事情，每个人的解决方法不同。例如，现在越来越多的零售店遇到经营困境，面临的问题来自网络电商冲击、客流减少、房租上涨、人员成本上涨……
引入NLP理解层次，可以解释不同人对事件的理解和处理方法。
NLP精神语言程序学，1976年创办的一门学科。理解层次是NLP中一个核心概念。它对一件事情的理解可以分6个层次，分别对应6种不同层次的人。层次越高，越是当今社会需要的人。
一、先说底层，也可以说是基础层，它对应的是第5流人才。理解层次最底层“环境”。
这个层次别名：怨妇，
所处理解层为：环境，
典型思考模式：都是你们的错。
将问题归结为：因环境的不好而产生的问题。
解决途径：从改变环境的角度去思考。
二、第二理解层行为层，它对应的是第4流人才。理解层次“行动”。是人们眼中的行动派，实干家，最可能成为新时代的斜杠青年。
这个层次别名：行动派，
所处理解层为：行动，
典型思考模式：我还不够努力。
将问题归结为：自己不够努力(此时环境问题就显得不那么重要了)。
但并不是努力必然能成功。努力是成功的必要条件，但不是充分条件。要想成功，还需要进入下一个理解层次。
三、理解层次第三层，能力层，对应的是第3流人才。
这个层次别名：战术家，
所处理解层为：能力，
典型思考模式：方法总比问题多。
能力☞能用更简单更高效的方式解决问题。有选择便是有能力。
将问题归结为：是因我的能力不足。
解决途径：会在“能力”层面找到“方法”来解决问题。
这类人有非常强的学习能力和应对能力，能用学到的知识转化为可操作的方法，进而改善解决问题。通过学习更成熟的经验方法，站在巨人的肩膀上。
说到这里，如果能走到第二层的行为层，和第三层的能力层，一般就是公司里的中高层了。这里提到的层次，并非不要底层而只当空中楼阁，而是要在原来的基础上上升一个思考层次，一步步，一层层的上升，搭建理解层次。下面会再说搭建理解层次的顺序。
能力还不能解决的问题，就是选择错了，即解决某一问题的方向选择错了。如门店营业额减少亏损，接下来是要解决什么问题：清库关门、战略转移还是坚持到底……
四、理解层次第四层，战略层层，对应的是第2流人才。
这个层次别名：战略家，
所处理解层为：BVR信念(信念belive、价值value、规条rule)
典型思考模式：什么可以做，什么不能做，什么更重要，什么可以忽略不计。
b－信念，你相信什么是对的，对每件事的价值衡量。
应用如：选择困难症。是因为他内在价值混乱，缺少某些概念，没有价值衡量标准，不知哪个更有价值。
r－规条，做人做事的原则。
每人都有自己的规则、原则，它来自于信念的价值观。如：某人行为准则是做时间的朋友，他相信复利效应，就会持续努力。再如：说到做到=诚信，那么，他的规条就是诚信>一切。
规条存在的意义就是帮我们更高效的做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较……
简单说“能力”层是要把事情做好，“BVR”层是选择做对的事情。
在做某一件价值判断时，不是只有唯一选择，为避免主管选择，需再上一层。
五、第一流人才是“觉醒者”。
所处理解层为：身份，
典型思考模式：因为我是***，所以我会***
这要求我们自己知道“你是谁?你想成为一个怎样的人?”
不同身份层次，意味着拥有不同BVR，决定我们当下的每次选择，决定未来的人生方向。
角色是被动的，是别人给的；身份是主动的，是自己想要成为的。
六、理解层次第一层精神层，对应的是顶级人才。
这个层次别名：领袖/伟人，
所处理解层为：人活着就是为了改变世界，
典型思考模式：所有思考只围绕两个字“利他”。
这层极少人能做到。
理解自己是哪个层次的人
以上是NLP理解层的6个层次，对应的6个层次的人。那我们要晋升到顶层或是一流人才，需要逐级一层层的上升吗？NO!处在底层，我们的思维会被限制住，无法看到更多的可能性，所以，直接让自己成为一流或顶级人物吧。
对人生做顶层设计，从精神层开始往下规划，能够心身统一，激发更大的潜能。
重新定义人生，不在一时一刻，也许一月半年，也许三年五载。但努力去规划，寻找，找到自我隐形天赋，持续努力下去。
理解自己是哪个层次的人
做自上而下的人生规划。
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