蜗牛毕业之后就一直在从事产品岗位，加上实习，有7年的时间了。这一路磕磕绊绊，回顾着7年，踩过很多坑，也有过快速成长。这两年感觉到成长速度明显在放缓，有自我怀疑，也有对行业、地域的思考。今天就来闲聊下产品经理如何进阶产品总监。
零 写在前面
不想当将军的士兵，不是优秀的产品经理！---鲁迅
一、思考
停下手头的工作，先思考3个问题，：
1、你在执行产品的岗位上，停留多长时间了？
2、你每天的工作组成是怎样的？
3、在工作中你为什么负责？
客观自我思考，无关对错，后面蜗牛就谈下个人看法。
二、何为执行产品经理
今天我们的主题是执行型产品经理如何进阶产品总监，那么我们就需要清楚如何定义执行型产品经理？
说下我的理解。
执行型产品经理有几个显著特点：
1、执行工作侧重实现、实施、落地
2、为局部结果负责，但不为最终结果负责，不承担生&死责任
执行层产品经理更多地是偏重业务实现，技能提升是关键，比如需求调研、分析、方案设计、沟通协调等。
对标执行型产品，成为产品总监有哪些是必需的呢？
1、为整体结果。负责产品整体战略、产品路标规划，重心逐渐由产品本身偏向商业转化
2、侧重整体资源分配，未知市场的探索，需求的评估分析等等
产品总监是决定做什么，不做什么。执行产品是如何正确的去做，哪怕这件事本身就是错的。
三、复盘下
市面上有非常多的执行型产品经理技能树，在这个层面，更多地靠实践与沉淀提升。如：跟着前辈系统学习如何进行产品设计、项目管理、用户全生命周期管理等，多参与项目，坚持正确的做事情，学习快的同学1/2个0-1项目就成为产品老鸟。
这也是前面为什么思考那几个问题的原因。
停留在执行产品阶段，不是能力的问题 而是方向的问题。如果是能力的问题，那么，多花点时间，就可以升上去，无非是 2－3年的时间差距。
回到最初的那三个问题。在从事产品岗位3年以上，工作重心还是围绕产品实现本身，每天80%的时间和精力不是在做设计，就是在沟通需求，个人不背负指标或仅背负局部指标，这时候我们就需要抽身出来冷静思考下了。
得去意识到，你当前，在工作中所做的事情，并不会让你接近产品总监， 最好是回到““空 ”的状态，重新规划，重新思考。
这里没有对错。并不是说执行层产品同学没有光明的未来，而是我们在掌握术的技能之后，应该追求道的提升，实现个人成长。
四、个人成长与公司的关系
前段时间，大家在群里，对公司有一些议论，现在的互联网公司环境，还有我们做产品的环境，确实不太好。不管是老板的唯利是图，上级的急功近利，还是同事的消极负能量，还有老旧的管理方式，无效的培养方式等等。
但是，你应该要知道，公司的糟糕环境，对产品经理的发展，没有太大的影响。很多执行类的行业，职业发展完全受限于公司， 像是服务端开发，如果公司只有100位用户，那这位开发，不可能做出百万级并发的框架，公司对于这类型行业的成长发展，会有非常大的影响。但是，产品行业，一开始，我们的成长路线，就是脱离公司。
如果只是重复做工作，像是原型图，文档，这些执行任务，是无法撬开另一家公司的总监岗位的。要知道产品总监，是离期权，股权，最近的岗位，换个角度来看，就是离百万年薪最近的岗位。
你在工作时间，工作任务之外，做了什么事情，研究了什么领域，做了多长时间，研究了多长时间，又取得了什么成果。这些，才是决定你能不能从产品经理，成长为产品总监的关键。
简单归结为一句话，每天的工作重心应该是在重要不紧急的工作上，持续蓄能。
今天想和大家聊的初心，也很简单，不要让公司，限制了你对产品的想象，公司会决定你要做什么事情，但他无法限制你，不让你去做其他的事情。
或者，换个说法，公司里的执行产品岗位，只是产品行业的第一步，支配自己的时间，去研习，就可以迈出第二步，这个时候，你就会发现产品有很多的可能性了。
好勒，今天的分享就到这里啦，再强调一下，公司虽然不好，但是，做产品，还是要有积极，阳光的心态，即便是恶劣的环境，也要积极思考，坦然试错
enjoy~
蜗牛丨2022.8.3
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