职场3年的产品经理，究竟如何进阶成为产品总监？有没有秘诀可以参考？我今天就想聊聊这个话题。
很多人都想成为产品经理，因为我们每个人都有一个梦想。然而现实和理想往往到处是墙。好不容易做了产品经理，发现理想原来还是很遥远，你并不能像乔布斯一样改变世界，你也无法像张小龙一样打造成国民级产品。这时候你才知道，外面那些鸡汤文中所说的90%都是骗人的，真实的世界没有那么容易被你改变。
但理想总该要有的，产品经理不成，就继续努力做产品总监，或许能有一些希望吧。那作为工作了三年的产品经理，有没有希望成为产品总监？答案是当然。
但是成功进阶产品总监的情况可能有千百种，并不是个个都名副其实。这里举几个简单的名副其实的例子。
一种是创业团队里面，初创产品经理很容易晋升为产品总监，是因为在创业阶段是最历练产品经理的时期，你要像ceo一样思考，还要做很多产品经理岗位不想干的任务，比如可能是客户沟通、市场工作等；
另一种是大公司一个新业务的产品经理，由于是新业务，初期投入一般就1-2个产品经理，新业务和创业公司差不多，你要做很多看起来和产品无关的事情，但都将增强你以后晋升产品总监的筹码；
那么产品经理如果想快速晋升产品总监，最重要的事情是什么呢？
首先是战绩。没有好战绩，做了再多的事也可能于事无补，那么怎样才能有战绩呢？作为产品经理首先要做的事情不是做产品设计，而是了解业务目标。每家公司、部门的业务目标不同、不同时期也不同，所需要的战绩也不同，因此产品经理必须关心业务，所有产品的事，要有业务导向。
举几个简单的例子，TOC类的产品大多关注用户增长和转化，那么我们可以再把目标进行拆解，增长规模多大，用户在哪？有没有分层？他们需求共性在哪？差异在哪？用户体验链路中，哪些是决定性因素？哪些不影响当前业务目标或说影响较小？TOB类产品则重点关注B端用户痛点是什么？我们的方案为什么是最好的？我们能否一次性打动客户？客户的关键决策链会有哪些？我们的产品是否覆盖决策链体验流程？
第二要提升的是方法论提炼和传承。没有方法论的产品总监就像没有镰刀的农夫，你没有高效的收割系统，就会导致战略思路、决策思路不清晰，不清晰的产品路线很难做好的，偶尔会做好的大多是运气，或者是竞争对手跟你一样不清晰，所以这种成功是建立在别人失败的前提下，不是自己的功劳，这方面一定要对自己有清晰认知。
第三就是团队组织能力。事情做好不是一个人，而是一个团队，没有团队组织能力无法做好产品。这里的团队不一定是自己直接管理的下属，还包括其他平行团队的成员管理。一个好的产品总监是要有一定的影响力的，而这个影响力依靠我们日常的行为、言行和人格魅力。
当我们具备这三项重点能力时，我们就基本建立了成为产品总监的前提条件。
但是，我们所有人都应该知道，万事俱备只欠东风时有可能东风永远不会来，所以你准备的再好，未必一定可以成为你配得上的角色，这时候我们要保持平常心，产品总监终究只是一个头衔，能否改变世界，靠的不是头衔，而是头衔之外的东西。
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