你可以复制的领导力

3月底4月初出海这段时间，我精读了两本书，其中一本就是《可复制的领导力》。

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为什么会选择这本书呢，因为曾经受益于这本书。那是在2017年底，我在油田现场作业时，使用了下图怎么布置工作的工具，不断的跟踪、指导、修正，让一个被人诟病的新员工一个月内胜任了很关键的后勤材料周转工作，保障了项目的高效运行。

你可以复制的领导力

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这本书开篇的序言里就讲到，领导力不是什么神秘的东西，它是思维模型和一系列可操作的工具组成，是可以通过刻意练习习得的。如果你理解到这一点，你就放下了敬畏。

樊登老师说，自己曾经连个狗都养不好，后来自己研究了很多领导力方面的书，讲了好多年的领导力课程。自己尝试用这些方法用来养狗，养孩子，最后拿来办读书会，都验证了这些方法是有效的。所以才有了这本书。

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管理是通过他人来拿结果。你可能不是公司主管、经理，但你会是一个家长，那你也需要掌握领导力的工具。 比如怎么和生气的孩子人说话，怎么批评，怎么表扬，怎么制定和完成目标，怎么开会等等。

其中怎么和人沟通会用情感引导，怎么批评、表扬用到二级反馈，制定和完成用到目标管理模型，还有5问答来布置工作，怎么开会用到头脑风暴和6顶思考帽。

这也印证了，领导力是可以习得的。拿我所在的石油行业监督工作来说，一个新员工进来，经过一系列的培训，掌握了相关工具和思维模型，由师傅带一年就可以独立顶岗了。

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但我也发现，这些工具中，最难的与人沟通的能力，这需要对人性的理解，还有明白公司和家庭是两个不同的角色。

公司更像一个商业足球队，同事就是球员，大家聚在一起是为了赢球，同时这个过程同事打出好身价。球员是商品，老板为赢球，可以进行人事的交易。

而家庭完全不同，家人之间有血缘情感，不能因为某个人表现不好就交易谁吧。理解了这一点我才知道，为什么我们在工作中那么很有领导力，而到了家里完全不是那么一回事。因为我们常常把公司那一套搬到了家里来用。

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除了上面我说这些，这本书的重点是帮助管理者完成角色定位，做这个角色该干的事儿。既然管理是通过他人去拿结果的，这就注定了自己需要把时间花在培养他人上面，而不是事必躬亲，证明自己能力比其他人强。

另外怎么去设置工作的流程，让90后00后的新人觉得工作更有趣，引用了游戏化的概念。

还有运用沟通视窗改善人际沟通。

比如避免别人误解，对自己分内很清楚的事情，在对外的时候不能想当然，要当面和别人说清楚并重复。而为了更清楚自己存在的不足，客户的抱怨、领导的批评、评委的点评，这些都是非常好的反馈。

而如果要激发团队成员的潜力，首先要解决愿不愿意的问题，就是对方能不能通过这件事情获得他想要的，其次才是培养他的能力，创造一个让它干起来很爽的环境。