疫情期间很多楼跑路的健身房、培训机构、餐饮企业是很早之前就存在成本高，流量不够，管理不当的问题。然而，这些企业并没有把重点放在开源节流上，而是靠打折优惠收割了最后一波韭菜后，趁着疫情华丽丽地跑路了。 让疫情来背锅，这个失业，失的体面！疫情，已经就成了很多人的遮羞布。
硬生生把个凶猛的“灰犀牛”变成了凄美的“黑天鹅”！
所谓黑天鹅，或黑天鹅事件（Black swan event)是指非常难以预测且不寻常的事件。通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆性变化的事件。
而灰犀牛事件（The Gray Rhino）是纽约国际政策研究所所长，财经畅销书《灰犀牛：如何应对大概率危机》的作者米歇尔·渥克在2012年希腊金融危机后提出的概念。她提出，灰犀牛不是随机的突发事件，而是一系列预警和明显征兆之后爆发出来的问题。
“黑天鹅”突如其来，而“灰犀牛”则厚积薄发。
灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意。一旦它向你发起攻击，那冲击力极具爆发力，且不可阻挡，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。
“它并不神秘，却更危险。”可以说，“灰犀牛”是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。
生活中：比如各种投资公司的超高收益理财产品，很多投资者可能会觉得大家不都在买吗？在各种公共场所都有铺天盖地的推广，然而最后爆了雷。最可悲的是在暴雷后任有很多人无法接受事实，帮助执法者为犯罪人开脱…… 以及身体是否健康，也是一样。疾病的发生不是一天两天的事儿，前期一定会通过身体传递风险信号。如果我们足够重视这些信号，就可以避免发生身体健康的“灰犀牛”事件。
职场上：公司的战略风向、企业的运营数据、和老板之间微妙的关系，都有“灰犀牛”的影子。如果自身不具备【不可替代性】那么被替代只是时间早晚的问题而已。这种“大概率危机”谱写出的则是历史的一粒尘埃落在一个人头上，那就是一座山。
明明是灰犀牛，非要说成是黑天鹅“灰犀牛事件”的发生是一个过程，本来可以避免，却因为一次次可以做出防范的机会都被错过了。
最终厄运来袭，除了损失本身，为此的悔恨更是一种不可承受之痛。
人们在面对灰犀牛危机时，通常会经历五个阶段：
第一阶段：否认，自欺欺人，不愿意去接受；
第二阶段：得过且过，搁置行动，在危险变得明显时，设法否定立即行动的必要性；
第三阶段：开始反应并尝试回应，但是犹豫不决无法真正行动；
第四阶段：陷入恐慌，意识到已经大祸临头；
第五阶段：陷入自我崩溃，行为已无力改变。
因此，每一只黑天鹅背后，都藏着被我们视而不见的灰犀牛。
被解雇、失业、跑路、爆雷就真实在潜在我们身边，这种小概率事件，潜在的风险则是大概率的，疫情期间我们是经历到跑路”。现在看来疫情，不过就是压倒它的最后一根稻草而已。
没人想到今年的疫情会如此，也没人保证它不会卷土重来。 那我们要如何应对后疫情时代环境呢？往后的路怎么能走得更长更远：
直面问题，解决问题~
1揭开遮羞布，诚实面对自己
回想几年前，当我还是个创业者，每个月虽然有一些交易，但实质上没有什么增长和进步。 那时候，我一直自我安慰自己，我一个人真的做的很不错了，请来的人干活都不如我。事实上一个人能走的很快，但一群人才能走的很远。那时候不懂管理，只看得到眼前。对于未来，只是个名词而已，从未走进脑子走到心里。这种顿悟也是现在才清楚的认识到，可惜回不去了。代价真的很大。企业要想生存下去，靠的不是借口是创新。个人要想生存下去，靠的不是解释是突破。
做生意要对客户诚实一点。做人更要对自己诚实一点。不要总是赖大环境不好！ 很多时候，多问问自己，究竟是事情没有答案还是你不想知道答案？
2向内看，养成定期复盘的好习惯
告别自欺欺人，能用诚实的心态看待自己的时候，会意识到，很多时候那些所谓的“黑天鹅”事件背后都有一些显而易见，但却长期被忽视的问题。
重新审视那些一直存在的隐患问题需要的不仅仅是智慧，更需要自律——“吾日三省吾身”。复盘，是一个不断校正路线的过程。在这个充满变化和不确性的后疫情时代，尤为重要！
不断向内看，定期复盘，就是这种智慧和自律的体现。 “一段时间的工作之后停下来，花些时间把所有的工作梳理一遍，看清楚方向，也想清楚这是不是正确的路径” 我们经常是被每天的事情牵着走，忙着忙着就不知不觉的到另一个方向上去了。冰冻三尺非一日之寒！很多结果都是数年前的决定导致。数年前的决定在当时的情况可能已是最优，但随着市场的变化，这个决定需要不断优化甚至不断纠偏，并要养成对自己的决定不断复盘的好习惯，才能保证大的方向的不出错。
3向外看，加强学习，多方面获取信息，发现风险和看到机会，不能太看重某个决定性时刻，也不能太看轻每天发生的改变。
随着行业和市场变化多端，更应该多关注行业动态，公司动态。学习分析现状。以动治动，成为发现“灰犀牛”风险的人，才能成为控制“灰犀牛”风险的人。灰犀牛冲来的时候，如果我依然静止不动，在冲击前僵在原地那我就彻底输了。
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