1.战略制定
识别机会威胁
认清优势劣势
建立长期目标
提供备选战略
选择适合战略
2.战略实施
培育企业文化
建立组织结构
优化资源配置
改善体制机制
提供相应支撑
3.战略评价
再次审视内外环境
评价衡量企业绩效
采取纠正偏差措施
企业战略的定义:根据外部环境及内部资源和能力，为使企业可持续发展，并获得新的竞争优势，对长期发展目标，达到目标的途径和手段的全局性谋划。
战略定义包含"外部 内部 目标 途径 手段"
企业战略管理指战略制定 实施 评价
企业战略层次:
公司战略
业务战略
职能战略
企业战略类型:
公司发展战略
竞争优势战略
一.宗旨 愿景 使命的制定
提炼企业宗旨
勾画企业愿景
定位企业使命
企业宗旨等于核心目的➕核心价值观
核心目的 除赚钱外的存在理由
核心价值观 组织长盛不衰的根本信条
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