1.战略制定
识别机会威胁
认清优势劣势
建立长期目标
提供备选战略
选择适合战略
2.战略实施
培育企业文化
建立组织结构
优化资源配置
改善体制机制
提供相应支撑
3.战略评价
再次审视内外环境
评价衡量企业绩效
采取纠正偏差措施
企业战略的定义:根据外部环境及内部资源和能力，为使企业可持续发展，并获得新的竞争优势，对长期发展目标，达到目标的途径和手段的全局性谋划。
战略定义包含"外部 内部 目标 途径 手段"
企业战略管理指战略制定 实施 评价
企业战略层次:
公司战略
业务战略
职能战略
企业战略类型:
公司发展战略
竞争优势战略
一.宗旨 愿景 使命的制定
提炼企业宗旨
勾画企业愿景
定位企业使命
企业宗旨等于核心目的➕核心价值观
核心目的 除赚钱外的存在理由
核心价值观 组织长盛不衰的根本信条
1.战略制定 识别机会威胁 认清优势劣势 建立长期目标 提供备选战略 选择适合战略 2.战略实施 培育企业文化 建...
以史为鉴，可以知兴替。历史的重要性，在于它总结了前人的思想演变与成果，在于它反映了自己思想的深度与不足，从...
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3.12
建立现代企业制度是我国经过对国有企业改革的多年探索后提出来的。在改革开放之初，国民经济基本上是国营企业一统...
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关于企业的管理职能，随着现代企业的发展，形成了诸多学派和观点。普遍被各个管理学派公认的职能包括：决策、计划、组织、...
本文标题：3.12 企业管理概论
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