【K36_101】“供应”的源头与认知起点 @2019.03.02
阅读《供应链管理：香港利丰集团的实践》之二
见：
分散生产的工序都在不同的地方进行……需要更新新的思维方式……不应把生产领域局限在华南地区……从那时起，我们就不断地寻找更新和更好的供应来源。
感：
从利丰的创始人回顾所知，其一路走来，都是走在了一条不断创新与不断降低成本的路上。恰逢今日听了阳老师主持的《认知尺度》 的新书发布会（线上），你在看到这一句话的时候，很受触动。的确如此，一切都需要返归到对供应来源的具体问题上去深挖与做文章。时间的源头，信息的源头，生命的源头，这些的源头早已布设下了太多的秘密或可能性，关键在于你是否能够尽可能早地发现挖掘出来并充分理解与运用……试问：当你为公司布厂时，你不断地找寻合乎你的约束条件下的地址与相关资源组合时，你就是做着这样的一些流程：在茫茫大海上找寻水的源头，厂商的分布不均与生产水平的参差不齐，决定了你要去到问题的源头现场才能做出一个准确又有客观的评估并决定是否选择它来合作或协作。
思：
回到你的个人现实层面上，你就需要回到你的源头去发问去梳理去重构……时间的源流，空间的源流，工作的源流，技能组合的源流……在每一段的时段中，你是否都可以相当优秀或有效地习得了对应的那些所必须的事情呢？这就需要你好好去反思反刍并找出你的问题的症结所在，逐一去解剖并寻觅对策……信息的源头有着太多你从前不曾注意或重视的地方，而这些当年的忽视或无视实际上成为了当下及未来的诸多问题爆发的暗雷……如此，你必须回到当年的很多“事发”现场，重整你的认知世界与你对自身源流的解读，若此，才有可能将你从那一种困境中救出……
行：
找寻你的认知源头，在源头的高处遍寻那些你过往无视过的关键事实或节点，重新梳理解构，确定新的行动计划，以便让自己确定是走在正确的路线上并能感知到是有效的，而不是无意义的……
keyve书
2019.03.02 23:53 完
于广州之城
岁月很长，余生很短，日夜兼程，奋力前行.jpg
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