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第7讲 全球优势
怎么才能打造具备全球优势的竞争力？
用4D分析法来改进全球化公司的核心竞争力：市场、制度、文化、技术
现场问答：
1. 怎么看乔布斯这样粗暴的领导风格？怎么看Apple的全球统一策略？
答：必须善待这些人才。智能手机是应用的生态系统的竞争，Apple是以IOS及其上面运行的软件作为平台的战略。
2. 美国公司在中国的本地化怎么做，有哪些工具或方法可以判断？
答：不能仅仅为了推出新产品而推出，这会丧失竞争优势的。
3. 一个在中国做白酒的公司，在国内定价很高，想要做到欧洲销售，但如果在欧洲销售则要调整到一半的价格，但创始人不想要降价而降低产品的档次，该怎么定价？
答：建议研究上面4D理论中的文化维度，研究下欧洲人的喝酒习惯和文化，因为欧洲人已经长期形成了自己的消费习惯，所以要去了解欧洲饮酒文化和制度，我不觉得你可以在欧洲创造一个白酒的品牌，要先去了解。
4. 问：怎么建立有竞争力的团队？
答：你只要搞清楚一个问题 —— 你的公司到底为什么存在，你的公司到底做了什么很伟大的事情？
第8讲 用设计彰显领导力
为什么要用设计来彰显领导力？
因为作为领导者，你的目的就是打造一个系统、一个体系，把组织、文化、流程、产品、市场、员工统一和整合。当人们进入你设计的系统时，就能实现想要实现的目标，而不用见到你本人。
我们来假设一下，如果你想做一个以身作则的领导者，那么下面列出了这种领导者需要的特质：
显而易见，如果一个人能具备上面所有这些特质，那么他就是“圣人”级别的伟大领导者了。
那么，问题来了，绝大部分人做不到具备全部这些特质，这种以身作则的领导力方式不是一个普世的方式。
所以我提出了“用设计来彰显领导力”，因为一旦你架设出了这种体系，所有人都可以在系统内实现自己的目标，而你和你的员工都可以在这个系统内不断地彰显这些优秀的特征（潜台词：授人以鱼不如授人以渔，建立一个平台，每个人都可以在公司这个平台上做以身作则的领导者，去践行公司的价值观，去实现公司的目标，你作为领导者，只要维护这个平台就可以了；相反，你想要自己成为圣人后再去影响周围的人，这种难度太大）。
那么，如果要用设计来彰显领导力，你需要创建能探索未来的体系，包括，人才、架构（扁平化组织）、常规、文化这四个方面的支撑。
我要给大家一个未来五到十年的挑战 —— 你们能不能用设计来彰显领导力？
现场提问：
1. 怎么做到家庭和工作平衡的战略？
答：需要一个互补的伴侣，家庭永远比工作重要，在我临别前最后一刻肯定不会因为少写一篇论文而后悔，但是会因为少陪了家人而后悔。你必须问问自己你愿意在工作中放弃多少来给到家庭，家庭也是需要经营的，要跟家人进行情感交流，少出一本书、少做一次演讲、多陪一会儿家人，这都是个人的取舍和选择，这种平衡很困难，但是值得你去坚持去做下去。
2. 过分鼓励竞争会导致整个社会资源的稀缺，会给社会带来恶劣的影响，那么什么才是良性的竞争？
答：在竞争中说到底就是要让客户保持愉悦，只要你坚持到最后那么你就成功了。在不断的竞争中，需要不断做减法和战略调整，知道什么才是当下、才是终局所需要的。这需要政府政策的支持，来帮助企业减少对社会资源的掠夺，利用红桃皇后的理论，企业不断的通过竞争来优化自己的方式，这会推动那些还没有被人类解决的问题的解决。
3. 定位理论和红桃皇后理论在消费者心智中的不同？
答：当你的公司有定位优势时，一定要小心，因为你可能会骄傲自满而削弱自己，其他没有定位优势的公司则会不断创新不断增强最终取代你。
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