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第3讲 物尽其值的商业模式
即使在传统行业也是有创新空间的，竞争也是推动组织进步的引擎。
流程是优势所在
企业探索卓有成效的途径，以更好地服务客户，提供客户了解认可的产品和服务，这个流程的关键在于企业整个体系的统一 —— 这就是 “物尽其值” 的商业模式，该模式取决于更统一的业务流程。
商业流程、过程也可能给你带来优势。
一个卓越的流程是很难被竞争对手所模仿的！
这类流程凭借的就是采集到的定性和定量的信息，例如：商品购买数量和购买人的关系
例如：7-11的便利店，这本来是家美国的公司，但是后面在日本发迹，最后美国总公司反而被日本的7-11给收购了。
物尽其值是增长动力
在企业并购方面，未必能出现 1 + 1 > 2 的效果，未必能从被并购的企业学习到新的东西。
要想完成 > 2 的效果，前提是你的流程一定是更加优秀的，首先你必须吃透对方的流程，然后再把自己更优的流程给部署过去。
通过这种方法进行扩张的公司在金融市场备受欢迎，因为这种改善整个行业流程操作的模式可以获得经济上的回报。
发展中国家的效率提升
在发展中国家，提升效率能带来关键核心优势，这些实践证明，良好的管理可大幅提升企业的效率。
这些良好的管理通常包括：应用信息技术、组织架构改善。
现场提问：
1. 中国公司缺乏创新力，怎么破？
答：全球的公司都是通过并购来增加创新力的。公司内部的有机增长（对自身公司的优化和改进）是缓慢且有限的，而通过收购的方式能够更快做到创新力的增加。成功的公司会首先会把自己的商业模式做到物尽其值，然后再去收购，最后把收购过来的公司做到物尽其值，实现增益叠加。
2. 很多股东往往都希望有立竿见影的效果，怎么破？
答：如果股东相信公司管理层的承诺，相信你有长期的创新能力，那他们就会有耐性。不应该怪资本市场太嗜血太市侩，而是应该怪自己无法让资本相信你可以创造长期的创新而不是短期的回报。
3. 传统电力行业，这种垄断行业市场的创新和技术建设都是很固化的，在美国是否有类似这样的从固化市场中出现的新的创新公司？
答：在美国以致全球都的能源行业都在放松监管，东欧、中国、印度、巴西经济开放后，中美能源市场出现了很多交流，这些交流肯定会造成有公司退出舞台，也肯定会出现创新和创造。只要政府改变自己的政策时，是可以被市场预测的，是前后一致且稳定的。
4. 竞争给公司员工很大压力，怎么破？
答：鼓励公司间的竞争，不鼓励员工间的竞争。
5. 中国公司竞争太激烈，导致创新没法诞生，这么破？
答：领导者要把公司处于这种竞争环境作为一种享受，要让员工适应这种竞争。
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